提高企业在绩效管理中的执行力.pdfVIP

国HR世界 企业的业务经理认为： 绩效管理是人力资源部的事情，与 业务经理没有多大关系； 绩效管理就是一年一度的绩效考 核，绩效考核就是为了发奖金； 搞绩效管理是人力资源部想给业务 部门找的麻烦，否则体现不出他们存在 的意义，等等。 正是业务经理脑中存在着这些错误 理念，使绩效管理不能在企业中顺畅地 执行，因此每一个业务经理都必须要参 要认真地落实好企业内的绩效管理 他的制度我们现在不想做”。事实上， 加绩效管理方面的培训，从真正的意义 制度，需要提高整个企业在绩效管理过 绩效管理工作仅仅是规范化人力资源管 上更新绩效管理的观念，掌握绩效管理 程中的执行力。笔者根据近十年的咨询 理中的一个环节，虽然是个重要的环 的工具成为推行绩效管理的生力军，而 和培训实践，认为要提高企业在绩效管 节，但绝对不是独立的、或者是唯一的 非阻碍。 理过程中的执行力，必须抓好如下几个 环节，不进行基础性的职位描述工作就 5、让企业中高层管理者掌握绩效管 方面的工作： 制定绩效管理制度，这样的绩效管理制 理的必要技巧 1、从企业高层开始重视绩效管理工 度失去了其建立的基础。另一个误区是 许多企业都有自己的绩效管理制 作 “什么样的绩效管理制度先进，我们就 度，但往往是难以落实。那么难以落实的 企业应当从高层开始重视绩效管理 用最先进的”。绩效管理工作发展到了 关键原因是什么呢?一是绩效管理制度 工作。企业高层应当认识到，提高本企业 今天，国际上最先进的绩效管理工具就 本身是否合适的问题；二是业务经理对 在绩效管理中的执行力既是企业内建立 是“基于平衡记分卡”的绩效管理，但 绩效管理的重要性认识的问题；三是业 “执行文化”的坚实基础，也是衡量一个 该公司连最简单的指标考核还没有开始 务经理对绩效管理的方法掌握的问题。 企业“执行力”高低的具体指标。因而，企 实践，引入平衡记分卡肯定是不合适 第三个问题往往是其中最关键的问题。 业高层要认真、扎实地去抓好企业内的 的。一套不合适的制度在本企业推广， 因此，业务经理应有意识地学习和掌握 绩效管理工作。 很难形成本企业内的执行力。只有结合 绩效管理的必要技巧，并在实战中熟练 2、结合本企业的特点，建立起有效 企业的实际状况的绩效管理制度才能发 应用。 的绩效管理制度 挥有效作用。 6、企业总经理要以身作则地使用绩 要抓企业内的绩效管理，自然首先 3、持续地推进绩效文化 效管理