推行责任成本管理提高企业经济效益.pdfVIP

么；主 推1J贝任成本管理 提高企业经济效益 钱智武 (国营光华无线仪器厂，安徽六安237000) 摘要：要使企业能够适应市场经济发展的要求，经济增长方式从根本上得到转变，就必须加强企业内部经济责任制， 必须将现行的以产品实际成本核算为重点的成本管理，转向全过程的成本控制，加强责任成本管理。成本管理直接 的现实意义在于通过完成成本责任来提高成本效率，从而达到提高企业经济效益的目的。为做好成本控制，企业应 根据原始记录、统计资料等来制定目标成本，划分责任成本实体和层次，把经济指标进行分解，落实具体责任。要使 责任成本管理在企业中得到顺利施行，企业在做好各项基础性管理工作的同时，还要建立严格的管理制度，使成本责 任的制定既符合实际又能够推行。另外，在成本管理过程中要有完善的核算考评体系，采用奖励与惩罚相结合的方 法，保证成本目标的实现，不断降低成本，以获得较高的利润，为国家创造更多的财富 关键词：成本责任成本管理；提高；经济效益 企业生产的目的不但要为社会提供所需要的产品，而对 管理是以价值形式来衡量管理效果，明确地提出了各部门应 企业本身来讲还要最大限度地创利润，为社会增加财富。企 负的经济责任，势必能促进企业经济效率的提高。另外，进 业利润的大小取决于收入与费用之比，取决于投人与产出的 行责任成本管理在制定责任制时要进行责任预算，通过预算 差额。因此企业要想取得较高的利润，就必须减少投入，降 能够有效地控制成本和各项费用指标，从而使企业经济效益 低成本，增大产出，使单位产品的劳动消耗低于社会必要劳 得到提高。 动消耗。要使企业真正适应市场经济发展的要求，经济增长 二、责任成本管理的基本方法 方式从根本上得到转变，就必须加强内部经济责任制，必须 当一个企业的生产经营计划、产品开发设计、设备装置、 将现行的以产品实际成本核算为重点的成本管理，转向全过 原材料的采购等已投入运行时，成本管理的中心是成本控 程的成本控制，加强责任成本管理，提高企业经济效益。 制。即要使经营活动的各个环节各方面实现目标成本，或低 一、责任成本管理的现实意义 于目标成本，要使目标成本得到实现，就必须有效地进行成 1．有助于提高企业管理者以及其他职工的成本管理意 本控制。其方法主要有： 识，自觉加强成本管理。企业推行责任成本管理就能够使管 1．制定目标成本。根据原始记录、统计资料，进行成本 理者以及全体职工处处关心企业的成本效率情况，用成本来 核算，按照最优方案制定出目标成本。目标成本的制定为责 衡量收益的高低。促进管理者对自己担任的工作能够自觉 任成本的落实提供了依据。使管理者能明确成本责任，表示 反省以往的做法，找出差距，发现问题，并努力改进成本管理 经营者对管理者有了成本管理要求。 方法。在企业生产经营决策中，如果成本意识强，每做一件 2．划分责任成本实体和层次。责任成本实体就是责任 事都会考虑成本问题，就能思考出许多个替代方案，应用经 单位，是责任成本核算的主体对象。按企业内部各单位的职 济评价方法进行分析选择。责任成本管理是一种全员成本 能划分为不同的责任成本核算对象，使责任成本管理划定出 管理，它将从根本上改变过去部门、个人乃至企业高层管理 企业与各责任实体及实体内部的职责。能够独立地进行和 者对本职工作的片面理解，借助经济手段推动不过问成本的 完成一定经济任务，承担一定经济责任的单位和个人都应当 旧观念的彻底转变，从而达到降低成本的目的。 作为责任成本的实体。根据各责任成本实体的职责权限和 2．促进企业整体素质的提高。责任成本管理推行对企 上下隶属关系，就构成了不同的责任成本管理层次。 业的各项管理工作提出了较高的要求，将会促使企业进一步 3．分解经济指标，落实责任。为