我国石油装备制造企业实施ERP风险分析.pdfVIP

$ $ 石$ 油$ 机$ 械 $ $ $ $ $ $ 77? 年$ 第@@ 卷$ 第% 期 ;ABC #!DEF!G9 9;ABC!H —? — !质量与生产管理 我国石油装备制造企业实施!# 风险分析 % 罗$ 超 $ 代大良 （%’ 中国石油物资装备（集团）总公司$ ’ 长城钻井公司） $ $ 摘要$ 针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多 样的特点，提出实施!# 管理系统必须承担一定的风险，其中包括解决方案风险、员工认识风 险、软件选型风险、过分夸大!# 作用风险、人力资源风险和安全风险。为了规避实施!# 的风 险，企业必须科学合理地制定防患措施，主要应做到：企业高层管理强力支持；制定科学规范的 解决方案；投入充分资源，业务部门积极参与；建立项目管理制度，严格项目考核；企业与咨询 方密切合作和相互理解；充分实施员工培训；搞好数据准备和及时准确地录入数据。 $ $ 关键词$ 石油装备制造企业$ !#$ 风险 创造了前所未有的机遇，持续稳定的市场及这些年 引$ $ $ 言 深化内部基础管理，为成功实施!# 奠定了良好 基础。目前在国内石油机械行业中，已有部分企业 !# （!()*+,+-.* *./0+1* #23((-(4 ，企业资源 开始实施!# ，南阳二机石油装备（集团）有限 计划）是利用网络信息技术优化配置企业物流、 公司、北京石油机械厂、胜利动力机械厂!# 工 业务流、资金流等各种企业资源，使之有机整合、 程取得了较好效果，但没有财务系统，未达到企业 联合互动，高效发挥最大效能的信息化管理系统。 全部资源进入!# 系统运行。宝鸡石油机械有限 !# 最初是由美国的53+)6*+ 5+/0, 公司在7 世纪 责任公司正全面实施!# 工程，包括供销存、生 87 年代初期提出的，是在9# 、9# : 基础上 产管理、质量检验、人力资源、成本核算、财务管 ! 发展起来的、面向企业供应链新型管理模式的先进 理等，此外还有技术管理系统;= 、;##、#=9 。 计算机管理系统。它可对供应链上的所有环节有效 一期工程的供销存、部分产品生产管理已经上线运 地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动以 行，取得了较好效果，二期工程正在实施。宝石机 及供应商的制造资源，如订单、采购、库存、生产 械产品属于典型的单件小批量生产，实施起来比较 管理、质量控制、人事管理、项目管理、财务管理 困难，但成功后效果也会特别明显。 等紧密连接。 全面!# 工程构成如图% 所示。 !# 在我国石油装备制造企业的应用 近年来，一些企业借助现代化的计算机管理手 段来提高自身的管理水平和企业的综合能力，开始 引进!# 先进的管理思想和系统，收到了一定的 成效。党的十六大提出走“以信息化带动工业化， 以工业化促进信息化”的新型工业化道路，!# 也越来越受到我国政府部门的高度重视，进一步推 动了作为信息化工作重要组成部分的!# 工程的 发展。 图%$ !# 工程构成 万方数据 石油装备制造业的振兴，为石油装备制造企业 — ,. — $ $ $ $ $ $ 石$ 油$ 机$ 械 ’//, 年$ 第(( 卷$ 第% 期