以绩效考评为基础的企业中级管理人员的激励机制研究.pdfVIP

的激励机制就会使员工有了不断完善自 以绩效考评为基础的 我、改进工作的动力，从而真正达到绩效 考核的目的。 企业中级管理人员的激励机制研究 (1)建立绩效考评制度。在绩效考评方 面，多数干部认为考评标准较差，而且认 为企业考评与不考评区别不大。所以，在 新的绩效考评制度中，制定了公平、公开 崔碧桐 中铁十九局集团一公司 8121∞ 能起到激励作用的考评标准，并针对不同 干部制定了各自的主要关键绩效考评指标 和考评方法，使干部的工作能够得到科学， 【内客摘要】 ： 和考核方法，做到考核过程公开透明，严 合理的评价，从而调动干部工作的积极性。 } 随着市场经济体制改革的不断深入， 格按程序办事，考核结论客观公正，具有 (2)完善奖酬制度。在奖酬分配方面， }企业闻人力资源竞争加剧，需要建立一* 引导激励作用。 对工资收入和分配方式不满意和很不满意 (4)定期化、制度化原则。绩效考核的占大多数，尤其是中层干部占的比例更 。种全新的、科学的、适应企业发展需要的； 是一种连续性的管理过程，因此必须定期 大。所以，在新的奖酬分配方案中，采用 4干部主要管理制度，本文从绩效考评为 化，制度化。绩效考核既是对员工能力、工 岗位工资制，充分考虑干部在岗位上承担 。基础对企业干部的激励机制进行研究。 作结果，工作行为与态度的评价，也是对 的责任、自身的能力和工作业绩，使责任， 未来的一种预测。因此，只有通过定期化、 能力和工作业绩直接与收入挂钩，激发其 【关键词】 制度化地进行，才能真正了解和掌握员工 潜能，满足其个人需求。 ；绩效考评；建筑施工企业干部；激励机制 的能力，发现组织中的问题，从而加以培 (3)考核结果与奖惩的挂钩。考核结果 jit‰ ，。，一j?，一 i?{?÷，，；8≮ 养和改进，使组织的绩效不断提升。 与员工薪酬总额的挂钩：通过改进薪酬总额 绩效考核是指按照一定的标准，采用 (5)考核结果与奖惩，使用相结合原决定办法，将中级管理人员绩效考核结果 科学的方法，对企业员工在规定的时间 则。打破分配上的平均主义，坚持效率优 与员工薪酬总额挂钩，使企业各直属单位 内，在企业提供的一定条件下对职务所规 先、兼顾公平，把管理人员的个人利益与 正职的绩效考核指标与员工薪酬总额的挂 定职责的履行程度进行检查和评定，以确 企业价值，股东利益紧密结合，实行严考 钩指标相统一，按中级管理人员绩效考核 定其工作成绩的一种有效管理的方法。绩 核硬兑现，激励绩效优秀者，鞭策绩效不 结果分段兑现单位的变动薪酬(奖金)，根据 效考核作为一种衡量、评价、影响员工工 佳者，使各级管理人员更加注重企业价值 各单位管理难度、艰苦程度、责任大小、贡 作表现的系统，可起到检查和控制的作 的创造，爱岗敬业，开拓进取，努力营造 献大小划分类别，确定