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转制科研院所目前的困难与对策 粟国强 (湖南医药工业研究所湖南长沙410014) 【摘要】转制后的科研院所，如何适应市场经济，如何改 破用人上的论资排辈现象，营造良好的人才环境，使德才兼备 进和调整企业内部的管理制度和运行机制。积极而有效地调动 的优秀人才脱颖而出。二要改革用工分配制度，建立人才激励 企业职工特别是专业技术人员的积极性和创造性，这是摆在转 机制，合理拉开收入差距，重奖有突出贡献的科技人员和管理 制科研院所非常重要的问题，文章就此问题作了一些研究和探 人员。三要增强全局意识，加强各部门各专业的相互协调、相互 讨。 支持，正确处理个人与集体的关系。四要深挖技术潜能，加快成 【关键词】科研院所；转制；企业；市场；困难与对策 果的转化率，扩大技术服务范围，充分利用现有仪器设备，为企 业增效发挥更大的作用。五要提高市场经济意识，敏锐捕捉市 一、转制科研院所存在的问题和面临的困难 场机会，加强与生产企业的了解和沟通，积极地、实时地为企业 (一)转制科研院所的科研队伍、人员结构严重失衡，人才 提供技术服务。 流失非常严重。近几年来，由于企业缺乏经念，研发项目资金短 (二)加强企业文化建设，培育和整合企业的品牌文化。第 缺，加之企业固有的矛盾，经济效益每况愈下，职工福利明显下 一，企业上下要形成建设企业品牌文化的共识，把企业文化建 滑，从而影响了职工队伍的稳定，一方面老年科研人员的相继 设提到重要议事日程上来，聚精会神地研究本企业的特色文化 退休；另一方面受外界的影响和利益的驱动，有相当一部分中 内涵，创立自己的核心价值理念。第二，从建设企业文化就是提 青年技术骨干纷纷跳槽离开工作多年的单位，导致企业的人才 高生产力的高度着眼，把它贯穿于企业的实际工作中，落实到 严重流失。 员工的行动上，从而形成巨大的亲和力、向心力、凝聚力。第三， (二)传统的行政科研管理观念与激烈的市场经济理念的 企业要利用行业的优势和知名度，深挖优势文化潜能，进一步 转换难于一蹴而就，其适应市场经济的能力还非常弱小。在计 扩大企业的影响，吸收现代企业文化的精华，全力打造企业的 划经济时期，科研院所是一个纯事业单位，事业经费和科研项 品牌文化。 目均由政府拨付和指令，其工作性质比较单纯，从人员的配备、 (三)转变思想观念，创新发展模式。在激烈的市场经济中， 机构的设置、到资金的使用均向科研一线倾斜，而行政管理部 转制科研院所不能墨守成规，要转变思想观念，审时度势地把 门只为科研一线提供事务性的服务工作，因而对行政管理人员 握市场脉搏，认真地分析市场信息，从中捕捉机会。要用发展的 的整体素质要求并不是最重要的。 战略眼光谋划企业的发展方向，制定相应的近期目标和长远的 (三)科研项目的投资多、风险大、周期长、资金周转慢。我 发展规划，特别要关注国内外的科研动向；结合行业的特点，集 国在加入世贸组织后，扩大了企业与国际的合作空间，促进了 中优势资源，积极探索相关领域的新技术、新工艺，研究和开发 企业与世界的沟通和交流，同时竞争更加激烈，特别是科学领 有发展全景的相关类产品，进一步拓宽研发的新领域；厘清发 域的竞争更是日趋激烈。在这种情况下，企业首先考虑的是投 展思路，创新发展模式，建立运行新机制。 资的成本和能否收回投资，因此，科研人员在选题时不但要考 (四)利用技术成果优势，积极开展招商引资，拓宽融资渠 虑技术问题，还要综合考虑成本等因素，所以是处处ib,b翼翼，道形式，促进资金链的良性循环。转制科研院所必须克服不敢 谨慎有加，不敢放开手脚去干，既影响了科研人员的积极性创 借贷融资的心理障碍，转变“等、靠、要”的思想，开辟招商引资 造性，也因为顾虑重重丧失信心而错失良机。 的新路子。选好项目是融资能否实现的关键，也是事