烟台万华企业经营战略研究.pdfVIP

N113‘ 摘 要 现代企业管理理论告诉我们，企业经营战略是指为实现企业的经营目标，按照企 业的经营方针，在分析内部条件和外部环境的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出 的全局性、纲领性、长远性的谋划与对策。“全局性”是指以企业的全局为对象，根据 企业的总体发展需要规定企业的总体行为；“纲领性”是指导规定企业的目标、重点、 措施，是企业经营发展的纲领；“长远性”是指为谋求企业的长远发展，在科学预测的 基础上，开拓未来前景。而对一个企业而言，仅仅孤立地、单纯地制定出企业经营战略 是不够的，在企业作为一个组织诞生和发展的漫长岁月中，有一些企业长盛不衰而成“百 年老店”，而有些企业昙花一现丽成“昨日黄花”。这就是本文论及的重点和核心——不 同经营战略的选择问题和企业实现可持续发展。文中以烟台万华企业环境分析和经营战 略的制定与实施为重点，从五个方面论述烟台万华如何分析选择并实旌持续发展经营战 略，力求达到始终保持活力和生机而长盛不衰的经营发展战略目标。 论文主要内容共分为企业与行业概况、企业外部环境分析、企业竞争力分析、企 业可持续发展经营战略的制定与实施和结论五个主要部分。 论文在企业外部环境分析部分综合分析了企业所处的行业和市场竞争环境两大方 面。重点突出了烟台万华与国际跨国公司竞争对手在MDI这个特殊行业所处的地位以及 中国市场中的应用领域分布、未来发展趋势和客户群，做到知己知彼。 在企业竞争力分析部分，论文通过内外部资源分析、核心竞争力分析，得出了充 分利用烟台万华所拥有的实物资源、财务资源、技术资源、人力资源、无形资源等众多 资源因素，不断提升人才及凝聚能力、技术创新能力、以快制胜能力和国内市场开拓巩 固能力，就必将获取支持企业可持续发展的核心竞争力。 在企业战略制定部分，通过分析和回顾以往生存和发展不同战略阶段的企业行为， 确定了万华发展的企业愿景和使命。在此基础上，提出了持续发展国际化战略。在战略 实施部分，从战术层面，对法人治理结构、组织及业务整合、企业信息化、战略执行考 核、企业文化等层面的部署和实施进行了初步探讨。通过万华对MDI这个垄断寡头产业 的前期竞合博弈过程的回顾和分析基础上，对未来竞争对手的动向和竞争策略进行了预 测，并提出了万华促成向有利于自己的均衡转化的博弈竞争策略。 鉴于中国MDI行业和万华自身还处于快速增长期，企业战略的制定和实施不可能 一蹴而就。从企业的愿景到战略制订再到具体的实施，是一个动态的完善过程，万华的 成长过程，就是一个与竞争对手竞合博弈持续恒久发展的过程。 关键词：战略分析 战略制定战略实施 引 言 聚氨酯是一种性能优异的化工新材料，在高档建材、家电、汽车、轻工、纺织等行 业有着广泛的应用。烟台万华作为中国主要聚氨酯原料MDI的唯-N造商，以技术创新 为主线，充分利用本土化优势和中国市场的高速增长契机，整合自身生产、资金资源 高速低成本地实现了从60年代的老装置到当代国际先进规模水平的发展。作为目前中 国聚氨酯产业的领导者，烟台万华紧紧抓住了在中国MDI市场条件下的优势，实现了企 业从生存到发展的转型。 随着全球经济一体化和中国加入WTO，生产MDI的各跨国公司已经纷纷进入中国市 场，并不断寻求本土化优势。MDI作为一种寡头垄断的全球化竞争的高附加值产品，其 行业发展具有自身特色。面对新的机遇与挑战，烟台万华应该采取什么战略，继续维持 和发展在相关市场中的地位和优势，实现可持续发展战略目标，是一个非常现实的问题。 本文拟从万华发展历程和竞争环境的分析出发，通过回顾发展经验，结合未来行业和市 场的发展趋势，构思出未来万华如何在与顶级跨国公司的动态竟合博弈中发展成为符合 国际标准、具有国际竞争实力、国际化运营公司的策略。同时，也希望结合作者本人所 学知识，通过比较系统的思考和前瞻性眼光，通过对经营战略之分析，能为发展中国家 弱小产业如何切入寡头垄断行业以及如何在全球化竞争中发展壮大提供一些启示，并能 为烟台万华以及中国聚氨酯产业的发展尽作者绵薄之力。 第一章烟台万华企业概况 第一节 企业简介 烟台万华聚氨酯股份有限公司成立于1998年12月20日，是由万华合成革集团有限 公司作为主发起人，烟台东方电子信息集团公司、烟台冰轮股份有限公司、烟台氨纶集