钻井行业管理效益审计初探.pdfVIP

钻井行业管理效益审计初探 郭海虹 蔡东云 阮祥胜 (中原油田审计中心) 摘要钻井行业管理效益审计不仅仅是关注其财务收支的真实合规等．更重要的是评价企业各项管理制度是否有效益。生产、 经营、销售、财务等各环节的控制质量是否达到提高企业经济效益的目的，它的作用主要体现在建设性上。即要对当前的企业管理状 况和经济效益作出评价，还对今后管理问题提出建议，并对远期经济效益作出预测。本文从钻井行业管理效益审计的发展、审计的重 点内容及方法等方面对管理效益审计进行了初步探索，以对企业管理效益审计的发展起到促进作用。 关键词石油企业乍’理效益审计评价 国民经济的蓬勃发展，对石油的依赖程度日益加剧，需求量逐年 高经济效益。 增加，作为石油行业的龙头钻井，面临着国际化的市场竞争。因此， (2)强化资源配置审计。对于一个企业来说。资源由两部分组 如何提高钻井行业在国内和国际市场上的竞争力，实现经济效益和社 成，—部分是设备资源，一部分则是人力资源，是否将拥有的资源充 会效益的最大化．成了摆在经营者面前的首要任务。然而传统的财务 分利用并为企业带来效益最大化，是管理效益审计的重点。钻井行业 审计已经不能完全满足经营者的要求，行业的经营管理者更需要以提 钻机设备老化、闲置、大材小用等问题就是重要没备资源浪费，内部 高经济效益为目的的审计。管理效益审计正是这样一种有效的手段， 审计应根据行业实际情况，钻井市场对钻机性能的需求，与行业专业 通过管理效益审计的监督检查，发现管理中存在的问题和薄弱环节。 人士一起对其拥有的各类型钻机是否充分发挥了其钻探能力，钻机运 及时分析原因，提出改进措施，从而实现管理出效益的目的。 转过程中运转效率和运行效果是否明显进行详细调查分析，根据分析 结果，合理配套，使钻机充分发挥其作用并为行业带来巨大效益。人 1 管理效益审计是内部审计发展的必然趋势 力资源是行业发展的关键。对人力资源的合理配置进行评审，对完成 随着内部审计管理工作的制度化，各企业内部审计领域也在逐步 行业目标具有重要意义。如果行业内部职贵不明、人浮于事、人员结 拓展，但当前钻井行业的内部审计工作还是以大量的财务审计为主． 构不合理、效率低下等，这些问题的出现，将严重影响企业的经济运 这已不适应我国现阶段经济发展的要求。以某油田为例，钻井行业的 行。因此，加强人力资源审计，优化设置人力资源管理体系，就成了 市场分为三大区域，油田本部、国内其它区域、国际市场，企业为规 行业一种迫切的审计服务需求。内部审计必须紧紧围绕人力资源配置 范各区域经营管理，为各区域配备专业财务、经营人员并加强监督管 问题开展管理效益审计，根据各部门员工的岗位职责设置情况进行调 理力度，定期对财务管理工作进行检查指导，减少了财务账面的错 查，对岗位重叠，一线员工与后勤辅助生产单位、机关人员倒挂，职 弊．使留于财务上的错误大大减少。但在检查过程中却发现了不少管 能部门不全。 “三定”不到位，利用效率低下等问题进行调查，进行 理中存在的问题，管理的缺失或薄弱成了影响经济效益提高的主要因 人员优化组合。钻井行业专业性较强，在优化组合的同时要考虑到人 素。譬如内部控制存在缺陷，造成管理混乱和经营风险；市场定位不 员的岗位技能．实行内部考核与外部招聘相结合。找到岗位与人的最 准确，投资决策失误，造成经济损失；运行程序繁琐，造成效率低 佳结合点，建立长效的激励机制，最大限度的发挥人的积极性，提高 下。凡此种种，都是由于管理不善造成的。因此，行业管理需要不断 企业经济效益。 提升，墨守成规、管理滞后，将会严重影响行业发展。内部审计必须 (3)对生产过程效益进行审计。钻井生产过程是否刨造出效益 立足于2l世纪，从传统的财务审计向管理效益审计转变，开阔新思