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目的：建立一个岗位职责编制管理程序，提供岗位职责起草的标准规范，并规定其起草、审批的标准程序。
范围：公司各岗位岗位职责的制订。
责任：人力资源部、各部门经理、各岗位主管对本SMP的实施负责。
内容：
1、基本要求：
1.1 本公司所有职位均须制订岗位职责。
1.2 职责内容完全相同之职位，可以数职位同时适用一岗位职责。
2、岗位职责制订程序：
2.1 由各直接主管填写。
2.2 呈送上一级主管复核。
2.3 由人力资源部汇总，统一整理制订。
2.4 呈总经理核定后施行。
3、岗位职责各项目填写要点如下：
3.1 职位名称：填列本职位之名称。
3.2 所属部门：填列所属之部门。
3.3 职责内容：填列本职位所担任主要之工作项目及所负之责任。以条列式填写，以求简洁明了。
4、工作内容部分
4.1 单位：填写工作所属机构(至最小服务单位)。例如：配制组。
4.2 职称(位)：请按照现有编制职称填写。例如：配制组组长。
4.3 主要工作：用简洁的词句，说明工作中的主要作业或任务。
4.3.1生产车间：生产任务、安全生产管理实施；质量控制管理；物料平衡控制；设备运行管理；劳保用具管理；岗位技术培训；涉及车间管理其它内容。
4.3.2科室人员：有关相关政府部门、有关业务单位工作联系；负责公司布置的工作任务实施；负责与厂内务部分的工作协调；负责对职工的相关内容的培训；处理生产或业务中出现与本部门有关问题；负责总经理临时布置的工作。
文件编号：SMP-OP-005
文件名称：岗位职责编制管理程序 第 2 页 共 2页
**公司工作标准
标 题 岗位职责编制管理程序 文件编号 SMP-OP-005 起草人 起草日期 年 月 日 版 号 A 版 审核人 审核日期 年 月 日 共2页 第 1 页 批准人 批准日期 年 月 日 生效日期 年 月 日 颁发部门 人力资源部 颁发份数 10份 分发部门：总经理室、办公室、生产部、质量部、动力设备部、销售部、物料供应部、财务部
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