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三、CI计划书范例
CI实施计划作业表
No． 项 目 作业内容
1．
CI计划的开始和确认
①有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司
内部的承认。
②公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确
认作业。
②和公司所委托的机构(外界幕僚)订立基本契约。
2．
CI委员会等的设置 ①设置CI委员会。
②选定委员会负责人和事务局负责人。
3．
体制检查
①以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题。
②如有必要，应通知相关单位来参与讨论。
4．
说明表
①请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对
CI的期待事项。
②收回说明表，经过分析后再加以整理。
5.
体制整理·CI导入方针的确认和决定
①以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。
②使CI计划的推进方针明确化。
③如有必要，可设置执行委员会来协助。
6．
实地考察事业部和流通部
①确实施行对外界幕僚的方针确认作业。
②为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公
司的事业部和流通部进行实地考察。
7．
公司内部的讯息传递活动 ①唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成
为企划讯息的传递、媒体。
②发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并
举办各阶层员工的说明会。
8．
调查体系的企划
①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排
调查对象、调查方法、调查理论。
②确认调查方针。
9．
调查设计，调查对象和方法的确定 ①选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问
卷的设计。
②事先预估调查作业，选择适当的调查机构。
②确认调查作业的概略计划表。
10．
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