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2006年阿拉善SEE工作报告 媒体与公共事务委员会 2006.1. 提要 定位 问题是什么 策略 要怎么做 思考 要做什么 行动 如何做到 背景与目标 需求陈述 定位 问题是什么 背景与目标 背景一:全球沙漠化问题影响:110个国家,20亿人,420亿美元/年, “地球的癌症” 中国沙漠化问题影响:260万Km2,增长3500Km2,540亿元/年, “200年后不耕不种” 背景二:中国沙漠化治理状况:政府强化(三北四期、京津风沙源治理、长 江、黄河、淮河、黄河故道等区域治理) 民间集资(阿拉善See生态协会) 治沙科研(中国北方沙漠化过程与防治研究) 背景三:阿拉善See生态协会是国内首家有企业家自发组织发起的致力于生态 环境保护的首家NGO组织,目前起步阶段在政府政策支持、企业家 会员开发、战略定位与发展上是主要的三个发展突破口。 背景与目标 阶段目标一:开发有代表意义的沙漠化防治项目,用结果和事实去获取 政府支持 阶段目标二:通过建立一个诚信、权威、有活力的专业公益平台,来稳定并进 一步开发会员,以形成最具规模、最有价值的企业家回报通路。 阶段目标三:聚焦品牌价值与特质,打造一个全社会知名的最具专业能力的顶 级公益品牌。 背景与目标 需求陈述 定位 问题是什么 需求陈述 解决会员(企业家)在项目推进中的角色与回报 获取政府政策的支持与其深入的合作 针对不同受众的品牌打造计划 目标受众分析 SWOT分析 思考 我们要做什么 目标受众特征分析 会员(企业家):有社会责任心的人 期望获得社会公众价值认可的人 期望获得更大商业回报的人 政府主管部门:相关政策的制定者 重大方案的制定与推动者 国际合作中的主导者和承接者 合作者(其他NGO组织):有丰富合作经验的人(国外NGO) 具有政府背景的规模较大协会 SWOT分析 优势:机构管理的严谨、 专业 协会成员实力与 影响 劣势:政府背景 规模投入 机会:具有行业样板价值 社会开始关注的热点 (生态) 公众社会的回报 风险:种树与结果的错位 国际NGO组织的竞争 会员信心降低 蓝色光标对品牌的定位 SEE品牌价值提升 SEE品牌价值增值 SEE品牌战略管理 策略 我们要怎么做 蓝色光标对品牌的定位 第一步 找位 确定目标市场 4C 4C 4C 4C 属性 定位 第二步 选位 利益定位 价值 定位 第三步 到位 策略组合 4C原则: 顾客(Customer)、成本(Cost)、便利(Convenience)、沟通(Communiciation) 从目标受众的利益与价值出发 SEE品牌价值提升 品牌评估1 忠诚度 美誉度 知名度 受众会克服其他竞争等因素而选择SEE 受众认可 受众认可并且有好的口碑 认知度 受众初步知晓 SEE品牌价值增值 市场范围 协会品牌价值增值 产品领域 品牌形象 品牌资本 品牌-文
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