工商管理成本管理.pptVIP

工商管理《成本管理》 * 在材料消耗定额变动的情况下，材料价格的变动对产品成本的影响用公式表示如下： 材料价格变动影响成本的降低率= 材料价格降低% ?（1-材料消耗定额降低%） ?材料费用占成本% 如果材料消耗定额和材料价格同时变动，则产品成本降低率为： [1-（1-材料消耗定额降低%） ?（1-材料价格降低%）] ?材料费用占成本% 材料消耗定额降低影响成本降低率 材料价格变动影响成本降低率 + 工商管理《成本管理》 * 2．劳动生产率及平均工资的变动对可比产品成本影响程度的测算 产品成本中直接工资的高低受劳动生产率和平均工资两因素的影响； 工人平均工资的增长将导致单位产品中的工资费用增长，使产品成本呈同方向变动 劳动生产率的提高意味着单位产品中的工资费用减少，或意味着单位产品工时消耗定额的减少，将使产品成本呈反方向变动； 工商管理《成本管理》 * （1）如果用单位产品工时消耗定额的减少表示劳动生产率的变动，则二者对产品成本的影响为： 劳动生产率及平均工资变动影响成本的降低率= [1-（1-工时定额降低%）?（1+平均工资增长%）] ?直接工资占成本% 劳动生产率可用单位时间内产品数量或单位产品工时消耗定额表示。 （2）如果用单位时间内所生产的产品数量增加表示劳动生产率，则二者变动对产品成本的影响为： 劳动生产率及平均工资变动影响成本的降低率= （1- 1+平均工资增长% 1+劳动生产率提高% ）?直接工资占成本% 工商管理《成本管理》 * 3、产量及制造费用的变动对可比产品成本影响程度的测算 4、废品损失的变动对可比产品成本影响程度的测算 举例（教材P171例14） 工商管理《成本管理》 * （二）可比产品成本降低额的预测 计划年度内采取的各项降低成本措施 测算可比产品成本降低额 举例（教材P172，例15） 工商管理《成本管理》 * 四、产品总成本发展趋势的预测 平均法以历史成本总额资料为依据，通过计算不同时期的平均数来预计未来总成本的变动趋势。 平均法包括简单平均法、移动平均法、加权平均法和指数平滑法等。 工商管理《成本管理》 * 1、简单平均法 预测期成本=历史各期成本之和?期数 2、移动平均法 预测期成本=移动期内的各期历史成本之和 移动期 工商管理《成本管理》 * 3、加权平均法 预测期成本=?某期成本?该期权数 各期权数之和 4、指数平滑法 预测期成本=平滑系数?上期实际成本+（1-平滑系数） ?上期预测值 = 上期预测值+（上期实际成本-上期预测值） ?平滑系数 工商管理《成本管理》 * 五、功能成本预测 （一）功能成本预测的内涵 产品成本与产品功能存在着必然的联系，产品功能决定产品的成本水平。 功能成本预测是以分析产品应具有的功能为出发点，力求以最低最合理的成本低价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法。 这种分析方法用于新产品的开发和老产品的技术改造。 工商管理《成本管理》 * （二）功能成本预测的基本程序 1．选择分析对象 2．搜集所需资料 3．功能分析评价 4、确定最优方案 举例：教材P177，例20 工商管理《成本管理》 * 成本管理 第六讲 主讲：丁素坚 工商管理《成本管理》 * 成本预测 — 目标成本的预测 三、目标成本的分解 目标成本的分解是将综合平衡后的总体目标成本进行分解落实到企业内部各产品、各单位、各部门的过程。 总体目标成本分解各产品分解各车间、工序 工商管理《成本管理》 * （一）企业总体目标成本的分解 1．与基期盈利水平非直接挂钩分解法 这种分解方法不与基期的盈利水平挂钩，从每种产品的自身盈利状况出发，直接与企业的总体目标成本进行比较。 分解程序：确定每种产品目标销售利润率 倒推每种产品的目标成本 综合平衡 工商管理《成本管理》 * 2、与基期盈利水平直接挂分解法 此分解法与基期的销售利润率直接挂钩确定计划期的目标盈利水平。 实际应用中按各产品目标销售利润率是否随企业总体水平同比例变化分现两种情况分析。 工商管理《成本管理》 * （1）各产品目标销售利润率随企业总体盈利水平同比例变化 步骤 1、按计划期的销售比重调整基期销售利润率 加权平均销售利润率（公式1） 2、确定计划期目标销售利润率（公式2）； 确定计划期目标利润预计完成百分比（公式2’） 3、确定各种产品的目标销售利润率（公式3） 4、确定企业总体目标成本及各产品的目标成本。 工商管理《成本管理》 * 举例（教材P159） [例4 ]假设某企业生产A、B、C三种产品，上年三种产品的销售利润率分别为20%、10%、15%，计划期要求销售