第八讲成本预算管理二.pptVIP

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2017-09-29 发布于广西
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第八讲成本预算管理二.ppt

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挣值分析法图示成本 CV sv BCWS ACWP 工期拖延 BCWP 前锋期时间某项目组计划用两天的时间完成墙面刷漆工作。进度安排：每天完成50%的工作量，预算800元，每天400元。一天后，项目组发现实际完成工作量为40%，实际发生的成本为360元，请按照挣值分析法对一天的工作绩效进行测评。挣值分析法例题2 解析：原预算800元，一天结束时， BCWS=400元 BCWP=400×40%/50%=320元 ACWP=360元 CV=BCWP-ACWP=320-360=-40元 CV 0；表示执行效果不佳，超支； SV=BCWP-BCWS=320-400=-80元 SV 0；表示进度延误。 4挣值分析法的预算修正预测项目完成时的费用（EAC,Estimate At Completion ）情况（1）：认为项目当前已完工作的费用偏差幅度就是项目全部费用的偏差幅度： EAC=实际费用+（总预算费用- BCWP） ×（ ACWP/ BCWP）即EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所做的修改预测项目完成时的费用（EAC）Estimate At Completion 情况（2）：当过去的执行情况表明先前的费用假设有根本缺陷或由于条件改变而不再适用新情况时，需要对所有未完工作重新估算费用： EAC= ACWP +对剩余工作的新估计值预测项目完成时的费用（EAC）Estimate At Completion情况（3）：当现有的偏差被认为是不正常的（由于偶然因素引起），或者认为类似偏差不会再发生： EAC=ACWP +对剩余工作的原估计值某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如表-1所示（图中的百分数表示任务的完成程度）。各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表-2中的第3列给出，假设项目未来情况不会有大的变化。挣值分析法课堂习题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算 ACWP BCWS BCWP CV SV 100 100 90 90