初创期企业 经营管理.pptVIP

* 案例8： 联想的创业之路 1988年，联想汉卡获得国家科技进步一等奖。 1990年，联想电脑问世。 1995年，联想电脑销售量达到10万台。 1996年底，联想台式电脑市场占有率全国第一。 1997年，不但市场占有率保持全国第一，而且进入亚洲前8名。从此以后，联想电脑牢牢占据了中国市场第一的位置。1998年，联想开始推出昭阳笔记本电脑。 1999年联想笔记本电脑市场占有率居全国第一。 2004年，联想集团被评为中国民营企业500强首位企业。 * 初创期企业经营管理 * 一．制定战略决策 1、决策的依据 “条条大路通罗马”，一般说来，针对创业与经营的战略目标，可能有不同的战略方案来实现。但决策的制定却不是“条条大路”都可以任意行走的，企业是以盈利为目的，以追求利益最大化为目标。无端扩大企业经营成本的“道路”都是不可行的。决策就是在寻找通向“罗马”的捷径，即决策必须从一定的依据出发，按照一定的原则和程序来进行。一般来说，制定决策应从以下3个基本依据出发来进行。。 第一节 初创期决策管理 * 一．制定战略决策 2、决策的原则 科学的决策，除需从以上3个依据出发外，还要遵循以下9个原则来制定各种可行方案，然后再比较优选 ① 可行性原则。 ② 选准原则。 ③ 信息准确原则。 ④ 创新原则。 ⑤ 集体决策的原则，又称民主原则。 ⑥ 科学的原则。 ⑦ 比较的原