经理管理--领 袖的风采.pptVIP

领跑手机行业 3、猴子管理 A、猴子：是指我们工作中遇到的问题，目的是训练员工自己解决问题，而不是把问题给上级； B、管理标准 *每一个人都应该照看好自己的猴子 *不要让自己的猴子去麻烦别人照看 *团队成员都应该知道那些猴子是自己的，以及如何看好它们 *不要出现没人照看的猴子 *不要出现有二个主人的猴子，以免相互扯皮，推卸责任 *经理要训练员工如何看好他们的猴子 领跑手机行业 C、如何在实际工作中运用猴子管理 *在工作中,每个人都有工作岗位、工作任务,且责任到人； *使每个人明白自己应该干什么,怎么干. *只有每个人都把自己的事管好,同时发扬协助精神,帮助他人完成任务； *运用流程管理替代行政管理,改变员工思想上不合适宜的想法,改革工作流程中不顺畅的环节,建全和完善企业管理制度. *加强企业文化建设和团队建设,提高工作效率,在员工中形成信任沟通,热情进取,低调实干,业绩承诺的氛围； *打造成一个具有我们是一个人精神的团队. 领跑手机行业 4、离场测试：就是经理不在场时，看员工的表现是否和经理在场时一样，测试经理的管理水平； A 、要想升职，先决条件是找到或训练出一个你现职工作的合格的替代者 B、因为人人都想升职，人人都在训练自己的替代者； C、使公司达到缺少任何一人都能正常运转的境界 D、离场测试是企业永续经营之道 领跑手机行业 5、六点优先工作制 A、重要紧急 B、重要不紧急 C