现代物流案例.docVIP

案例1 布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布朗淡色啤酒，并且已经经营了十几年。虽然在美国还没有成为国家名牌，但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面。 Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附属企业。在这个公司的Kei社 Miyamoto访问布鲁克林酿酒厂之前，该酿酒厂还没有立即将其啤酒出口到日本的计划。Miyamoto认为，日本消费者会喜欢这种啤酒，并说服布鲁克林酿酒厂与Hiroyo贸易公司见面，讲座在日本的营销业务。Hiroyo贸易公司建议布鲁克林酿酒厂将啤酒航运到日本，并通过广告宣传其进口啤酒具有独一无二的新鲜度。这是一个营销战略，也是一种物流作业，因成本高使得目前还没有其他酿酒厂通过航运将啤酒出口到日本。 布鲁克林酿酒厂于1987年11月装运了它的第一箱布鲁克林位格啤酒到达日本，并在最初的几个月里使用和各种航空承运人。最后，日本金刚砂航空公司(Emery Worldwide-Japan)被选为布鲁克林酿酒厂惟一的航空承运人。金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务，金刚砂公司在其肯尼迪国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的航班上安排运输，金刚砂公司通过其日本报送行办理清关手续。这此服务有助于保证产品完全符合新鲜要求。 此啤酒之所以能达到新鲜要求，是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运达顾客手中，而海外装运啤酒的平均订货周期为40天。新鲜的啤酒能够超过一般价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在成本方面，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。 布鲁克林酿酒厂改变了自己在美国一贯的包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。虽然小桶重量与瓶装啤酒相等，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的现象。此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。 出格的高价并没有成为啤酒在日本销售的障碍。1988年，在布鲁克林拉格啤酒进入日本市场的第1年，布鲁克林酿酒厂取得了50万美元的销售额。1989年销售额增加到100万美元，而1990年则为130万美元，其出口销售额总量占布鲁克林酿酒厂总销售额的10%。 根据上述案例，从对物流成本进行管理方面分析布鲁克林酿酒厂成功的原因。 案例2 仔细阅读下表，分析选择第三方物流的标准。 标准 生产企业 商业企业 综合物流满足能力 13% 13% 作业质量 40% 25% 没有考虑 47% 62% 合计 100% 100% 案例3 仔细阅读下表，分析目前在使用第三方物流的情况下，我国选择代理企业的模式。 第三方物流的数量 生产企业 商业企业 1家 15.9% 0 2～3家 33.8% 0 4～10家 33.3% 0 10家以上 12.7% 100% 合计 100% 100% 案例4 根据下述案例分析该企业最终选择业务外包的原因。 某皮鞋厂年产皮鞋60000双（平均每季度15000双），每年需要原料牛皮120吨（平均每月消耗10吨，平均每双皮鞋消耗牛皮2公斤）。假定该厂每吨牛皮原料的平均购入价为每吨10000元，每双鞋售价100元，而银行贷款年利率为8%，那么企业的生产经营在原料采购方案中有如下几种选择： 方案A：年初向银行一次性贷款120万元（年息96000元），一次性地购回牛皮原料120吨入仓库，找专人保管发料，全年慢慢地进行生产性消费。 方案B：年初向银行一次性贷款10万元（年息8000元），购买一月份所需生产性消费牛皮原料10吨，二月份采购款来自一月份部分销售回笼款，其他各月生产安排，照此类推。 方案C：与专业物流公司签订业务外包协议，企业不向银行贷款；第一个月由物流公司垫支原料款，分4批购货10吨（约每周2.5吨，或每天配送450公斤，逢周五、周六不送货，化整为零的配给制），取消企业仓库及仓库的管理环节，由陆续回笼的产品销售款，冲抵牛皮原料的购货款（物流公司小批量、多频率地供货，采用JIT模式）彻底取消仓库及仓库管理。该物流公司可以对若干个皮鞋厂所需牛皮原料，采用专业化的配给供货，以获取规模效益。最后，皮鞋厂通过与专业物流公司签订业务外包协议，减少资金占用，库存及仓库管理。 该物流公司可以对若干个皮鞋厂所需牛皮原料承担任务，采用专业化的配给供货，降低成本，获取规模效益。 从地区经济发展来看，皮鞋厂生产企业物流分工细化、专业化使区域经济资源配置合理运行更有效率。 案例5 仔细阅读下面两个案例，列举第三方物流成功的因素。（最少15个） 案例一：天美百达集团总部设在英国，是全球最大的第三方物流公司之一，同行业第七位。该集团在五大洲的33个国家都设有分部及机构，员工数目33000人，其中仅在英国就有6个分部，如FMCG物流供应部、制造业物