MBO0102企业实施目标管 理培训2.pptVIP

*/39 目标管理实施的步骤 设计总目标 订立目标管理工作目标， 工作期限，数值标准， 以及达成目标的计划 执行目标管理 计划的各项工作 考核执行结果 追踪以及检查审核 未达成目标的原因， 发掘以及改善异常现象 最终目标：降低成本； 提高经营管理绩效 健全企业体制 通过目标对应 评估企业阶段 发展成果 通过检查监督 实现目标执行 1、明确目标执行的步骤和方法，确认和储备相关资源整合内部运作平台， 确保各项资源及时到达 2、目标设定落实分成两大类型，绩优目标和一般目标 3、绩效优秀的目标是需要共同努力是可以实现的，实现的同时员工受到奖励， 一般目标是必须实现的内容，没有实现订立处罚标准 4、目标和实现目标的过程订立标准时候需要明确责任人以及他的工作授权情况 5、目标主要通过“质量，数量，成本，时间”四个维度来分类和订立标准 6、目标正式启动前，通过正式沟通确认双方工作契约，以书面形式确定 */39 目标管理实施的步骤 设计总目标 订立目标管理工作目标， 工作期限，数值标准， 以及达成目标的计划 执行目标管理 计划的各项工作 考核执行结果 追踪以及检查审核 未达成目标的原因， 发掘以及改善异常现象 最终目标：降低成本； 提高经营管理绩效 健全企业体制 通过目标对应 评估企业阶段 发展成果 通过检查监督 实现目标执行 1、明确各项资源提供责任人，（资源提供的时间指标，效率指标，准备是否充