MTP2 目标管理.pptVIP

* 设定期限的原則（ Time Bound ） 设定目标达成的时间期限 在目标执行过程，设定中间检核点 強调行动速度与反应时间 依不同期间设定阶段性目标 (年度、月份、周別、每日目标) * 步骤二：订定衡量基准 目标设定的简单公式 定出主要绩效指标（ KPI ） 设定KPI数值（Value） 订出时间期限（ Deadline ） 目标重要度配分（ Weight ） 订定衡量之方法 订定KPI之问題与对策 * 目标设定的简单公式 定出主要 绩效指标 （ KPI ） 设定KPI 数 值 （Value） 订 出 时间期限 （Deadline） 目 标 重要度配分 (Weight) + + + * 什么是KPI（主要绩效指标） KPI是Keep Performance Indicator之简称 KPI是將绩效区分不同的領域，例如：产品开发、品质、生产、采购、顾客服务…等 要具体描述KPI，例如：新产品上市速度、月产量、交貨准确率、品质不良率、成本降低率、客戶满意度、人事流动率…等 * 如何订定KPI数值 从整体目标及上司要求來決定 从可行性分析來規划 参考过去的数据与经驗 考量部门间的协调合作程度 积极展現企图心 建立可衡量的基准值 * 定出主要绩效指标（ KPI ） KPI ?开发新产品項目 ?达成营业收入 ?減少品质不良率 ?改善生产流程 ?降低顾客抱怨次数 ?提