52目标管理与操作流程[打造商 绩效管理.ppt

目标管理与操作流程 主 要 内 容 1、团队与群体的区别 2、目标管理的作用 3、目标管理的区别 4、如何设计目标管理表 5、目标分解流程图 6、目标体系图 7、目标发表与述职报告制度 一、团队与群体的区别 二、目标管理的基本思想 组织必须建立大目标，做为组织方向 组织必须分别设立基本单位的个别目标 个别目标要与大目标取得一致 三、目标管理的作用 —— 说明公司期望 ——主管负起责任 ——提供考核依据 ——建立绩效伙伴 ——自我管理基础 ——长短利益平衡 四、目标管理的迫切性 五、目标管理的原则 SMART 原 则 SMART 原 则 六、如何设计目标管理表 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 2、新经济的游戏规则 3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 主 要 内 容 1、员工持股计划的基本理念、理论基础 2、员工持股计划对公司、对员工的作用 3、员工持股计划的基本形式 4、员工持股计划的实施策略 5、员工持股计划的若干思考 二、完善薪酬体系的基本模型 薪酬体系 工资 福利 持股 基 薪 津 贴 奖 金 法定福利 统一福利 专项福利 赠予股 业绩股 期权股 初 级 中 级 高 级 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （2）有关收入的资料 收入 基薪 津贴 奖金 分红 期权 加薪 福利 保险 住房 股份 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （3）有关额外待遇的资料 待遇 产品 优惠 带薪 休假 出差 补助 资助 旅游 家属 优待 资助 学习 工作 时间 子女 补贴 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 5、收集调查资料 访谈式 填表式 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 6、审核调查资料 项目 数值 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 7、统计分析调查资料 基本工资率比较 平均收入工资率比较 最低与最高工资率比较 额外收入比较 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 8、撰写《薪酬调查报告》 三、如何进行薪酬调查 （四）目前薪酬调查可选择方式 1、购买咨询公司资料 2、参加咨询公司调查 3、自己组织薪酬调查 三、如何进行薪酬调查 （四）目前薪酬调查可选择方式 1、样本筐的成员类别 2、职位价值的差别 3、统计数据的含意 如何进行年度工资调整 （2） 四、为什么要进行年度工资调整 激励机制变化 员工需求变化 生活费用变化 竞争策略变化 人才供需变化 企业效益变化 五、年度工资调查策略 领导策略 相同策略 跟随策略 七、年度工资调查依据 ⊙ 定额法 ⊙ 定率法 ⊙ （定额+定率）法 ⊙ 区别对象（定额+定率）法 八、年度工资调整内容 ⊙ 调整基薪 ⊙ 调整津帖 ⊙ 调整奖金 ⊙ 调整工资总额 ⊙ 调整工资等级 ⊙ 增加津帖/奖金项目 九、加 薪 策 略 ⊙ 一步到位 ⊙ 分步到位 ⊙ 绝对额增加 ⊙ 相对额增加 十、减 薪 策 略 ⊙ 新人新办法，老人老办法 ⊙ 维持收入不变，同时加大责任 ⊙ 维持收入不变，在一定时期内不增加 ⊙ 硬性调整： ——承诺恢复条件 ——不要一刀切 十一、工资调整中的难点与对策 横向差别 纵向差别 有业务的 非业务的 固定比例 浮动比例 业界水平 企业水平 小 结 1、工资水平是相对的、动态变化的 2、确定均衡工资水平二分层有市场工资 调查法、职位价值评估法和离职率分析法； 3、薪酬调查将成为企业确定工资水平的重 要方法 4、调整工资有多种技术可以选择，有多项 内容可以选择 5、降低人工成本，将成为企业薪酬管理的 重要内容 如何设计福利制度 主 要 内 容 1、福利与工资的关系 2、福利体系的基本构成 3、当前企业福利的热点与难点 4、福利的发展趋势 5、小结 一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外， 还享有的利益。 包括：现金性福利、实物性福利 二、福利与工资的共性 ⊙ 职工取得个人消费品的分配形式 ⊙ 也是劳动力再生产费用，是职工劳动所得 三、福利与工资的区别 工 资 福 利 与个人劳动的联系 职工之间有很大差别 本人自己决定使用 按劳动分配 不免税 刚