打造无底薪的卓越团队组织05_ 5_18.ppt

谢谢大家！ 打造无底薪卓越团队 打造无底薪卓越团队 人性与团队管理 侯志奎先生 行动成动国际教育集团大陆区执行总裁 行动成功学唯一授权讲师 CSTD国际授证讲师 企业联合学习模拟大学总策划 Winning for Life华文授权讲师 行动成功学创始人、李嘉诚香港TOM 户外传媒总裁李践先生课程全球唯一代言人 研究学习: 行动成功学/人本管理哲学/卓越组织机能 精品课程: 行动成功训练/如何打造无底薪卓越团队/ 人脉决定成败/卓越销售团队实战系统训练 世界上最顶尖的营销组织 宗 教 军 队 世界最顶尖营销组织的两大特性 宗教----精神 军队----制度 企业组织管理之本 企业也是人 企业组织的管理之本 人 行为 精神 行为规范 精神支柱 企业组织的管理之本 任何企业都是经营 人需求的行业!  建立组织的伟大管理思想 -----《卓越》封页 如果你的公司在同行业中并不优秀那非常糟糕，如果很优秀那同样糟糕，因为糟糕的公司并不伟大，它没有前进的信仰。以赢利为目标的公司始终在赢利线上挣扎，结果就是赢利或不赢利； 建立组织的伟大管理思想(续) -----《卓越》封页 以伟大为目标的公司得到的结果就 不一样：伟大或不伟大，但它却是 一家卓越的公司，而世界上最卓越 的公司无非是用卓越的管理思想作 为公司信仰的企业，管理思想已经 作为公司发展的基本动力， 伟大的管理思想才能成就卓越的公司。 管理的公式 思 想 行 为 结 果 承诺 结果 监督 过程 管理 思想 管理的根源就是人的思想! 卓 越 团 队 一、组织的使命感 为什么要做与 怎么做同样重要! 组织的使命感（续）  1、共同愿景 2、共同信念 3、共同目标  组织的使命感（续） 一.共同愿景 人是活在自己的感觉中的动物! 组织的使命感（续） 二.共同的信念: 信念深信不疑的认为. 共同相信的事业和目标 组织的使命感（续） 三.共同的目标: 1.个体目标与团队目标趋同; 2.事业目标与其他目标相关; 3.人生目标的6个方面: 4.设定目标的5个原则: 5.团队目标的分解:  二、满足成员的需求 1、共性需求（马斯洛：人的五项需求） 自我实现需求 尊重需求 归属需求 安全需求 生理需求 低层次需要 第一级 第二级 第三级 第四级 第五级 高层次需要 2、个性需求（员工需要） 行动成功调查结果： 一个员工在组织的三大需求 第一：尊重 第二：学习成长 第三：财务收入 三、无底薪的文化 无底薪的意义: 让队员学会负责任 (一)市场文化 竞争法则 弱肉强食法则 适者生存法则 责任法则 无保障法则 (二)团队文化 传统团队文化: 1.保障理论2.雇佣理论3.对立理论4.短期理论 (二)团队文化(续) 无底薪团队文化:1.责任理论2.相连理论3.狮子理论4.长期规划理论 (三)无底薪团队核心能力 具备两种能力: 1.行销的能力 2.赢利的能力 (四)无底薪队员的五种素质 队员必备五种素质： 1.忠诚度 2.专业能力 3.热情 4.合群性 5.学习力 四、教育培训 世界上最顶尖的组织是那些以教育为核心的学习型组织 松下是主营育人兼营电器的公司 松下辛之助 教育培训（续） (一)为什么学习: 1.寸步难行. 2.少女的价值观(时代步伐). 3.力量的来源. 4.不变的代价. 教育培训(续) (二)怎么学习: 1.企业家就是教育家. 2.内部与外部学习. 3.工作中的主题. 4. 学习与吃饭(持续系统). 五、建立明确严密的制度