高绩效人力资源规 划课件.pptVIP

三、人力资源供需的平衡 （一）供给和需求总量平衡，结构不匹配 （二）供给大于需求 （三）供给小于需求 人力资源供求平衡方法 1．供给和需求总量平衡，结构不匹配 企业人力资源供给和需求完全平衡一般是很难发生的，即使在供需总量上达到了平衡，往往也会在层次和结构上出现不平衡。对于结构性的人力资源供需不平衡，一般要采取下列措施实现平衡： 第一、进行人员内部的重新配置，包括晋升，调动，降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求。 第二、对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作。 第三、进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构。 2．供给小于需求 (1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。 (2)如果短缺现象不严重，且本企业员工又愿延长工作时间，则可根据《劳动法》有关规定，制定延长工时适当增加报酬计划，这只是一种短期应急措施。 (3)制定提高企业资本技术有机构成的计划，提高工人劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。 (4) 聘用临时工。 （5）外部招聘。 解决企业人力资源短缺最为有效的方法是制定科学的激励计划，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。 3．供给大于需求 (1)永久性辞退那些劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念不强的员工。 (2)合并和关闭某些臃肿机构。 (3)鼓励提前退休或内退。 (4)加强培训工作，提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业的扩大再生产作准备。 (5)通过开办第三产业消化吸收富余人员。 (6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。 (7) 由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业则按员工完成工作任务量来计发工资的办法。  人 力 资 源 规 划 第一节人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 人力资源规划有时也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡。 要理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点。 ( l ）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上来进行。 ( 2 ）人力资源规划应当包括两个部分的活动，一是对企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测；二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡 ( 3 ）人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行，企业对人力资源的需求，数量只是一个方面，更重要的是要保证质量，也就是说供给和需求不仅要在数量上平衡，还要在结构上匹配，而对于后者，人们往往容易忽视。 二、人力资源规划的分类 1 ．根据规划的时间跨度划分 人力资源规划可以分为长期规划、中期规划和短期规划。 2 ．根据规划的层次划分 人力资源规划有两个层次：一是总体规划，二是业务规划。 三、人力资源规划的内容 （一）总体规划 人力资源总体规划是在一定时期内人力资源的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。在总体规划中，最主要的内容就是人力资源供给和需求的情况，预测的需求和供给分别是多少，作出这些预测的依据是什么，供给和需求的比较结果是什么，企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么。要阐明计划期内企业各种人力资源需求和各种人力资源配置的总框架；阐明与人力资源管理方面有关的重大方针、政策和原则，如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工作福利等方面的重大方针政策；确定人力资源的投资预算等。 （二）业务规划 1 ．人员补充计划 2 ．人员配备计划 3 ．员工培训计划 4 ．员工晋升计划 5 ．绩效评佑计划 6 ．薪酬激励计划 7 ．员工职业发展计划 四、人力资源规划的作用 （一）有助于企业发展战略的制定 （二）有助于企业保持人员情况的稳定 （三）有助于企业降低人工成本的开支 （四）有助于满足员工需求和调动员工的积极性 （五）对人力资源管理的其他职能具有指导意义 五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 （一）人力资源规划与员工招聘的关系 人力资源规划与员工招聘有着直接的关系，当人力资源规划预测的供给小于需求，而企业内部的供给又无法满足这种需求时，就要到外部进行招聘。