第4章 高绩效人力资源规划(Human Resource Planni ng).pptVIP

初期人数 A B C D 离职 转移率 转移人数 转移率 转移人数 转移率 转移人数 转移率 转移人数 离职率 离职人数 离职合计 A 40 0.9 36 0.1 4 60 B 80 0.1 8 0.7 56 0.2 16 C 100 0.1 10 0.75 75 0.05 5 0.1 10 D 150 0.2 30 0.6 90 0.2 30 预测的供给 44 66 105 95 预测的供给=44+66+105+95=310人 第四节 人力资源的供需平衡 本节的主要内容包括： 一、供给和需求总量平衡，结构不匹配 二、供给大于需求 三、供给小于需求 一、供给和需求总量平衡，结构不匹配 1、进行人员内部的重新配置 2、培训岗位富余的员工使他们能够从事空缺职位的工作 3、进行人员的置换 二、供给大于需求 1、扩大经营规模，通过开拓新的企业生长点 2、对富余员工实施培训，制定全员培训计划，使员工始终有一部分在接受培训 3、减少工作时间，实行工作分享(担)或者降低员工的工资 4、永久性裁员或者辞退员工 5、鼓励员工提前退休 6、冻结招聘 7、合并或关闭某些臃肿的机构 8、拔出部分资金，开办第三产业，鼓励部分员工自谋职业 三、供给小于需求 1、从外部雇佣人员 2、提高现有员工的工作效率 3、延长工作时间或增加工作量，并相应提高工资 4、雇佣临时工 5、将相对富余的合格人员调往空缺岗位 6、运用科学的激励手段调动员工的积极性、主动性、创造性 7、将部分业务外包 8、降低员工的离职率，减少员工的流失，进行内部调配 第4章 人力资源规划 本章的主要内容包括： 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划的需求预测技术 第三节 人力资源规划的供给预测技术 第四节 人力资源的供需平衡 第一节 人力资源规划概述 本节的主要内容包括： 一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的内容 三、人力资源规划的作用 四、人力资源规划的程序 一、人力资源规划的含义 P218-219 人力资源规划，也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。 简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。 1、人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行。 2、人力资源规划应当包括两个部分的活动，一是对企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测；二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。 3、人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行。 二、人力资源规划的内容 (一)、狭义的人力资源规划 1、人员配备计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划 (二)、广义的人力资源规划 1、人员培训开发计划 2、员工薪酬激励计划 3、员工职业生涯规划 4、劳动组织计划 5、员工援助计划 6、劳动卫生计划 7、员工关系计划 8、退休解聘计划 9、安全生产计划等 三、人力资源规划的作用 1、满足企业总体战略发展的要求 3、促进企业人力资源管理的开展 3、协调人力资源管理的各项计划 4、提高企业人力资源的利用效率 5、使组织和个人发展目标相一致 6、保持人员状况的稳定 四、 人力资源战略规划的程序 1、准备阶段 (1)、外部环境的信息 (2)、内部环境的信息 (3)、现有人力资源的信息(人力资源盘点) 2、预测阶段 (1)、人力资源需求预测 (2)、人力资源供给预测 3、实施阶段 制定并实施平衡供需的措施。 4、评估阶段 (1)、根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果，并对平衡供需措施做出调整； (2)、对预测的结果以及制定的措施进行评估，对预测的准确性和措施的有效性做出衡量，找出其中存在的问题及有益的经验，为以后的规划提供借鉴和帮助。 第二节 人力资源规划的需求预测技术 本节的主要内容包括： 一、人力资源需求预测的内容 二、影响人力资源需求预测的因素 三、人力资源需求预测的方法 一、人力资源需求预测的内容 1、企业人力资源需求预测 2、企业人力资源存量与增量预测 3、企业人力资源结构预测 4、企业特种人力资源预测 二、影响人力资源需求预测的因素 1、顾客需求的变化(市场需求) 2、生产需求(或者企业总产值) 3、劳动力成本趋势(工资状况) 4、劳动生产率的变化趋势 5、追加培训的需求