高绩效人力资源案例分析( 4组).pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源案例分析 ——案例7 2009年5月 一、案例背景 1、企业背景:中国最大的餐饮集团。 经营规模。 员工队伍。 2、企业HR管理特色:员工职业规划体系的建立。 二、公司如何对基层人员进行职业开发 1、确定员工职业发展规划。 2、通过完善的绩效管理和培训管理。 三、值得借鉴的经验和方法 1、建立了清晰的员工发展职业通路。 纵向、横向。 (企业行业特色) 接力棒计划 见习助理 餐厅经理 餐厅副理 餐厅经理 三、值得借鉴的经验和方法 2、健全的绩效考核体系。 每个阶段的评估标准的建立及评估的实施。 考核标准的建立。(民主,smart原则) 三、值得借鉴的经验和方法 3、较为完善的培训体系。 培训方式(不同类职员,不同的方法,导师制度) 培训的实施(考核、评估) 演示结束! 谢谢大家!

文档评论(0)

管理学科 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档