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质量管理体系与 现场施工管理制度 审 批： 审 核： 编 制： 编制日期：2011年9月10日 云南安宁建工集团正元建筑有限公司 目 录 一、质量管理体系 1、工程质量目标 2、工程质量管理体系 二、现场施工管理制度 1、工程质量预控 2、过程质量监控 3、工程质量奖惩责任制 4、不合格品的控制和管理措施 5、克服质量通病的技术措施 一、质量管理体系 1、工程质量目标 质量目标：一次性验收合格（2001验收标准）其中各专项达到： （1）检验批合格率100%。 （2）分项工程检验合格率达100%。 （3）分部（子分部）工程检验合格率达100%。 在施工期间，严格遵守我公司方针，认真贯彻执行GB/TI9001—2000IDT，ISO9001；2000质量管理标准化和我司质量管理体系文件对工程施工的要求，高起点、高标准、严要求、确保质量目标的实现 。 2、工程质量管理体系 监督系统 控制系统 3、工程质量验收体系 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 二、现场施工管理制度 1．工程质量预控 （1）进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是施工精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目技术负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与劳务队伍的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标的顺利实现，项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理工程师负责组织教育；参与施工的各劳务队伍各级管理人员由项目质量员负责组织进行教育；施工操作人员由各劳务队伍组织教育，现场工长及专业监理工程师要对劳务队伍进行教育的情况予以监督与检查。 （2）加强对劳务队伍的培训。 劳务队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标，因此要着重对劳务队伍进行技术培训和质量教育，帮助劳务队伍提高管理水平。项目对劳务队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目要责成劳务队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 （3）加强对图纸、规范的学习 严格按规范施工的工程才是优质工程，项目定期组织技术人员、现场施工管理人员以及劳务队伍的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。 （4）加强合同的预控作用 合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。我们要特别注重劳务队伍的选择，比较各劳务分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对劳务队伍的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。 2．过程质量监控 （1）对劳务队伍的管理 劳务队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件，在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度地要求劳务队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。 在劳务队伍管理上把劳务队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织有分包技术人员参加的方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段通过各种施工表格，责令劳务队伍定期按时填写上报，由总包审定。要求劳务队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与劳务队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对劳务队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对劳务队伍出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因，提出批评及罚款。 （2）过程控制的有效制度 ①质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度 项目经理部每周召开生产例会，主工长要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况，对执行好的劳务队伍进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务队伍，