《企业战略管理》第1章导论.pptVIP

* 企业战略管理 * 观看视频 目的：进一步了解与认识战略管理者对企业发展的影响 观看内容：商道栏目中——大众豪战保时捷的两个主角、煮煮星巴克中的主角、女掌柜系列12345等 要求：至少看三个不同的主角，分析他/她自身的能力与理念对所在企业战略的影响，以及对你的启示 * 经济管理系 * 刘永好、丁磊、郭广昌无一不是中国首富行列的民营企业家（前两者分别于2001年与2003年登顶福布斯富豪榜，后者居2007胡润百富榜第10位）。他们先后扎堆养猪业，成为2009年中国商业界一道独特的风景线。 “2007年肉价狂长，全国上演‘猪疯狂’，2008年遭遇寒冬，大家试着‘猪坚强’，2009年上半年甲型H1N1流感催生出了‘猪恐慌’。”2009年7月8日，刘永好在一场民营经济论坛上诙谐地说【南方周末】本文网址：/content/31825 马云分享未来：新商业文明的力量 * 经济管理系 * 肖海林8 * 经济管理系 * 共同经营主线，产品和市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。 计划：是一种意图明确的行为过程，提供了我们想要做什么的信息 计策，是一种短期企图超越竞争对手的策略或做法，焦点是直接的竞争和如何能够通过运作使公司处于有利位置 模式：是对战略的观点是事后的，关注行动与行为，解释经常发生的未预料到的或突发事件 定位：指管理者们认为他们的公司都会在环境中占据一定的位置，注重于竞争的环境以及组织如何为了生存而战 观点（观念） ，是一种世界观，公司的个人被共同的想法和行为联合在一起，关注组织和个人价值共享以及如何在生产特定的产品和服务中进行合作。 格里约翰逊和凯万斯科尔斯的观点：战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过不断变化的环境调整资源配置来取得优势，从而实现利益相关者的期望。 * 经济管理系 * 企业战略的认识三阶段P5 Normative规范的 muddling through “摸着石头过河; logical incrementalism ”逻辑渐进主义; emergent strategy 自然形成的 plan计划; ploy策略; pattern模式; position定位; perspective观念 * 经济管理系 * 经营范围：中粮集团经营范围的变化、网易的变化 协同作用：东航与上航的合并（资源整合） 协同种类：资源、品牌、生产 * 经济管理系 * 资料来源：汤普森、斯特里克兰三世：《战略管理》，49页，北京：中国财经经济出版社，2005 * 经济管理系 * 资料来源：汤普森、斯特里克兰三世：《战略管理》，49页，北京：中国财经经济出版社，2005 * 经济管理系 * 代海涛，企业战略管理，北京交通大学出版社 代海涛认为战略管理的本质：战略代表选择重点；战略界定了企业在环境内的生存空间；战略必须具备特色；战略讲求的是匹配；战略要为企业和客户创造机制；战略应建立在相对静止优势之上；战略贵在创新；战略要建立在核心竞争力的基础上。 * 经济管理系 * 参照代海涛“企业战略管理”28页 战略管理学科体系 管理过程 28 战略管理内容 29 * 经济管理系 * 钱德勒《战略与结构》拉开了现代战略研究的序幕，分析了战略、环境与结构之间的关系，在此基础上形成了设计学派与计划学派，分别是安德鲁斯与安索夫为代表。 安德鲁斯《公司战略概念》1971年出版，建立了用语战略规划的SWOT模型。 安索夫《公司战略》，在1965年出版，提出公司战略分总体战略与竞争战略两类，由四个要素构成，战略制定应以详尽的计划构成 * 经济管理系 * 钱德勒《战略与结构》拉开了现代战略研究的序幕，分析了战略、环境与结构之间的关系，在此基础上形成了设计学派与计划学派，分别是安德鲁斯与安索夫为代表。 安德鲁斯《公司战略概念》1971年出版，建立了用语战略规划的SWOT模型。 安索夫《公司战略》，在1965年出版，提出公司战略分总体战略与竞争战略两类，由四个要素构成，战略制定应以详尽的计划构成 * 经济管理系 * 江苏常州帖本事件（2004年）105亿投资，1996年注册成立铁本，3.2亿元注册资金，最初胃口200万吨占地2000亩，后到840万吨占地6000亩，最终投资105亿。 * 企业战略管理 * 公司层战略/总体战略 进入何种业务领域？进入多少业务领域？如何进入？ 采取何种战略行动？ 解决跨业务的战略协同效应 资源如何合理配置？ 关注重点：资源配置、经营范围 * 企业战略管理 * 业务层战略/竞争战略 努力建立竞争优势 为超越对手而预先计划好的前摄性行动 针对不断变化的环境和竞争条件做出响应回应的行动 选择竞争区域 关注重点：竞争优势、资源配置 * 企业战略管理 * 职能战略 旨在培养对竞争有价值的资源优势和能力的关键性职能战略 侧重点在发