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班组长管理 酿造部 潘振声 2011.08 第一讲 班组长的使命与职责 班组长的地位与界定 国资委前主任李荣融曾经说： 看一个企业没有有竞争力，关键要看班组、看岗位。 没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。 如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝对不会持久。 在企业中，从纵向结构划分为个层次：经营、管理、督导、执行。 总经理 分管副总 酿造部部长 车间主任 班、组长 经营层 管理层 督导层 执行层 班组长的角色（立场） 面对经营者、管理者和直接上级应站在反映下属呼声的立场上，用下属的声音说话； 面对下属应站在代表执行者的立场上，用领导的声音说话。 班组长的特点 16个字 职位不高 决策不少 “麻雀”虽小 责任不小 企业班组长的现状 生产技术型（用对待设备的方法对待人） 盲目执行型（态度强硬，作风官僚） 大撒把型（得过且过，缺乏责任） 劳模型（勤恳务实，缺乏领导） 哥们义气型（感情用事，缺乏原则） 班组长的使命 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生 总之：优质 高产 低耗 环保 安全 班组长的重要作用 影响决策的实施。因为决策再好，如果执行不力，决策也很难落实。因此班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带（所谓的兵头将尾） 班组长是生产的直接组织者、参与者，既是技术骨干，又是业务上的的多面手。 班组长的权限 本班组的智慧、管理权 员工调配权 完善制度权 员工奖惩建议与分配权 推荐权 合理化建议权 班组长的素质要求 专业能力 解决问题的能力 组织能力 沟通能力 倾听能力 幽默能力 激励能力 指挥、指导员工的能力 培养能力 自我约束、控制情绪的能力 第二讲 班组生产管理 班前计划 班组长在生产准备中的任务 班前交接管理 班前会管理 班组长在生产准备中的任务 水、电、气供应 设备、工具、场地、物料 班前交接管理 三不交班原则 交接者没有到不交班 接班者没有签字不交班 故障、事故没有处理完不交班 三不接班原则 检查不合格不接班 交班者不在不接班 故障、事故没有处理完不接班 班前会管理 班前会怎么开？ 班组管理的基本方法 工作在一线 确保各项指令迅速接受、传达、实施 掌握生产情况 注意员工的精神状态、情绪、工作表现 如果有异常，必须及时处理、纠正，必要时报告上级 通过示范、纠正、直接指导等方式教育员工 对员工应明确说明这样做的原因及必要性 安排工作时要明确期限和目标，人员尽量精简 跟踪、检查员工的工作进度，评价其工作结果 第三讲 班组质量管理 员工质量意识 优质、合格的产品是生产出来的，而不是检验出来的 ！！！ 三按 员工按工艺、标准操作 检查人员按工艺、标准检查 酿造部编制工艺、指导标准 三控制 进料 过程 产品 第四讲 班组设备管理 两级保养，都由车间负责 一级保养：3个月1次 二级保养：12个月1次 酿酒主要设备一级保养记录 保养日期 年 月 日 设备名称 保养部位 保养内容及要求 保养记录 检查结果 桥式起动机 行程限位 制动器，齿轮油不得渗漏；限位否有正常。 减速器油量适中。润滑油不得沾到摩擦片。 大，小，车提升限位是否正常。 检查钢丝绳吊钩及滑轮 检查配电箱线路 齿轮箱 联轴器 控制器 大，小，车提升限位 钢丝绳 电器 串堆机 齿轮，链条 清洗齿轮，链条，底轮，轴承 检查配电箱线路 电动机 轴承 鼓风机 电动机 电动机，轴承 风叶是否变型 配电箱线路 风叶 空压机 汽缸，滤芯 清理空气过虑器，必要时更换。 检查安全阀使用是否正常。 油水分离器运行是否正常 电机轴承 检查油量 和泥机 齿轮箱 齿轮油不得渗漏； 联轴器橡皮垫是否磨损，检查线路，清洗轴承。 联轴器 电机轴承 更换零件记录 尚存在的问题 备注 2，酿酒机械每运行三个月进行一次一级保养，保养时间为6—8小时，以维修工为主。操作工配合。（先切断电源, 然后进行操作） 酿酒主要设备二级保养记录 保养日期 年 月 日 设备名称 保养部位 保养内容及要求 保养记录 检查结果 桥式起动机 行程限位 制动器，齿轮油不得渗漏；限位是否正常，电机轴承保养； 减速器油量适中，润滑油不得沾到摩擦片； 大，小，车提升限位是否正常； 检查钢丝绳吊钩及滑轮； 检查配电箱线路， 及时更换磨损严重部件。 齿轮箱，联轴器 控制器 大，小，车提升限位 钢丝绳 电器 串堆机 齿轮 清洗齿轮，链条；轴承；注入新油； 检查配电箱线路及时更换易损件。 链条 电动机