42-现场管理基础研修OT管理的必要性和管理方法.pptVIP

　ＯＴ（加班）管理的必要性和管理方法 現場管理基礎研修 『为什么需要进行ＯＴ管理？』 ■在现场（工作场所）的管理、监督者在对部下OT进行正确管理的同时也有削减OT的义务。 ＜　为什么???？＞ １．法律（劳动法）的遵守（防止违反法律） 我们正常工作时间之外的加班时间（ＯＴ）法律有规定的限度时间 一定要遵守法律的规定！！ 如果没有遵守此限度时间（超过）　＝　违返了法律（同犯罪一样） 　违反了法律会怎么样呢？ ? 按法律处罚条例受到处罚 ? 判刑、罚款（社会的责任） ２．违反法律（超过ＯＴ限度时间）时会引发哪些问题？ 为了对应每天的生产员工被迫负荷过重的状态进行生产 ３．为了做到不超出ＯＴ限度时间要怎么样去做呢？ ■首先要掌握作业员每个人的OT时间（包括月度累计） 为什么 每天都 是我 老这样累死了！ 在特定的环境（4Ｍ）下，为了达到每天的生产目标，肯定有一部分作业者会很忙，存在负荷的不平均，在工作上的负荷量也不一定就能平均化。 要认真考虑怎么样才能做好（如果将OT平均化、达到削减）充分发挥现场全员的作用。 　　　　　　　　　　?　如果总是以「因为忙没有办法」的想法，将永远不能改变现状。 ＜但是???＞ ＜这种情况下???＞ ＜然后???＞ ③形成整个组的人员都能相互替代工作的体制　 （多能工化 等） ①对整个组进行适当的OT分配(人员配置） ②达到整个组的OT时间的削减 OT平均化 　　和 OT的削減 要点 『为了达到ＯＴ的平均化?削减???』 ■不管目前是多么忙、在脑海里要存有本组的标准状态，并且为了达到标准很有信心，这是大前担。 ＜标准状态是指???＞ 这里所说的「标准状态」是指、将工作的负荷平均分配给组的全员、不必将OT集中在某几个人身上，也能达到生产目标的状态。 ＜为了达到标准状态???＞ 要时刻持有很强的目的意识，用心进行「OT管理」。 ＜用心进行OT管理是指???＞ １．当月加班时间的管理 将每天的OT目标时间贴在管理板上，让全员都能看到。　（让人有自觉性） １ 在月中计算可能还要进行加班的时间，检讨人员体制（配置） （月度OT正确分配） ２ 根据下个月的生产计划计算必要的人员和OT，检讨最高效率的体制。 　（根据需要申请加人） １ 下个月的OT计划要尽早告诉部下（尽可能在前一个月的月中）（张贴OT计划一览表通知等） ２ 根据下个月的OT计划、尽可能在事前得到部下的个人信息（是否会因为有事不能OT等） ◆在早期可以对计划（轨道）进行修正、就能作成一个更高精度的计划。 ◆事先将OT情报传达下去，让部下自己也有计划，做到有计划地进行工作。 ３ ２．下个月的加班时间的管理（作成计划） ３．其它 １ 空出时间、根据首次计划、3个月的计划到下下个月以后的计划来设想和掌握长期的生产计划、然后检讨要怎么样才能做到标准的状态。 ? ◆整个组的多能工的推进等 『劳动时间管理（OT管理）相关的基本规定』 １．与劳动时间相关的法律（根据劳动法第36条的规定） 除休息时间外的劳动时间不得超过1天8小时，1周44小时（原则上） ２．上记的劳动时间外以及休息日的工作相关的法律　　　　　　　　（根据劳动法41条的规定） 由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不 得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时 ３．协定的内容（白木工业和白木工会达成的协议） ①加班时间 （1）限度时间的基准 １日 １ヶ月 １年間 3小时 35時間 320時間 ※平时加班?休日出勤的合计 （2）限度时间延长的基准（工会协定的特别条例） ＜考虑方法＞ ◆超过４５小时／月的情况 ◆超过３６０小时／年的情况 １个月 １年 ６０小时为止 ６００时间为止 ※超过４５小时／月的一年不能超６次（６个月） （延长限度时间） ②休息日出勤 （1）出勤次数的限度 ２次／月以下 （2）出勤时间的限制 ８：３０～１７：３０为止 ※其他时间段的出勤原则上不可 　 「应该遵守」法律（规定）　　　　 　　　　　　　　　　　　　绝对不允许去破坏！！ 『为了防止因劳累过度造成的健康影响』 ■为了防止因劳累过度造成的健康影响、要实施健康管理的措施，尽量减少规定时间外的劳动。 １．劳动时间的长短对健康影响（脑、心脏疾病）发病的因果关系 根据最近的医学知识、在开成13年改订的「脑血管疾病以及心脏病等的认定基准（劳灾认定基准）」。在新认定基准中对脑、心脏疾病有影响的相关业务中不仅重视接近发病前1周内的时间，将长期劳累过度超负荷工作新增为考虑项目。 ＜疲労の蓄積をもたらす最も