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* 鄭記企管 Page* 五、执行生产计划的基本原则 2、优先完称易生产的产品 最短时间优先准则（sot准则） 3、让熟悉的人做熟悉的事 需注意把“难啃的骨头”分散或摊派，增加人员的心态平衡 * 鄭記企管 Page* 五、执行生产计划的基本原则 4、与相关部门协调好关系，达成共识。 生产是生产部门的职责，但是要和相关部门如；品管，技术，仓库，采购等部门的密切配合，因为只有相互配合到位了，才能使生产的环境变得有利，进而能顺利完成计划。 * 鄭記企管 Page* 六、计划未完成时的对策 1、计划未完成的原因分析 a、设备故障，导致生产速度下降或生产停顿 b、制程中发生工艺问题，造成不合格率增加 c、产品检验不合格导致返工 d、人员变动导致作业能力下降 e、材料供应不及时，待料 f、环境天气有影响 G、计划不充分，未充分考虑产能 * 鄭記企管 Page* 六、计划未完成时的对策 2、计划完不成的应对处理方式 a.? 当产量的欠缺量小于日计划的25％，且不存在直接阻碍生产的因素时，则安排加班时间完成。 b.? 对于欠缺数量较大和仍然存在一些阻碍生产的因素时，由生管或制造安排临时计划完成。如返工，人员技能差，故障，工艺等，材料中断。 c.? 因为计划不充分导致计划未完成时由制造部门提出《生产异常联络单》知会生管并会同生管协商计划未完成部分的处理事宜，由生管重新安排计划完成。 * 鄭記企管 Page* 七、现场品质管理 1、品质意识 品质意识的形成： ★品质事故品质成本品质制度品质管制品质保证品质意识 ★同行竞争法规要求市场要求社会需要品质意识 * 鄭記企管 Page* 七、现场品质管理 2、品质意识的塑造方法 a、培训、宣传和教育 b、落实岗位责任制 c、确保可追溯性 d、广泛开展各种品管活动 * 鄭記企管 Page* 七、现场品质管理 3、品质管理的三级检验制度 三级检验 二级检验 一级检验 质量管理者的专门检查 干部或现场品检的检查 生产人员的检查 * 鄭記企管 Page* 七、现场品质管理 a、生产人员的检查 指在生产阶段由生产人员实施的最基本的检查，属于一级检查 Q: 请列举现有的生产人员实施的检验方式有哪些？ * 鄭記企管 Page* 七、现场品质管理 b、干部或者现场品检的确认检查 指由现场的直接管理者或品质监督人员为确保一级检验的实施效果而进行的确认，是属于二级检查 c、质量管理者的专门检查和督导 由代表顾客的质量管理专职人员实施的检查，属于三级检查（如产品出货检验，顾客代表指导等等） * 鄭記企管 Page* 八、督导人员必备的五个条件 1、督导人员必备的五个条件 督导人员为了将自己所负责的工作场所的工作、顺利、确实地推行，完全达成其职责，从经验上常说需要具备下列五个条件。 我需要具备哪些条件？ * 鄭記企管 Page* 八、督导人员必备的五个条件 （1）工作的知识 这是一种我们每一个人在特定职务上特有的，为了正确进行工作所必要的知识。 例如，根据作业标准，基准，为了正确使用设备，材料，机器，器具等所必要的技术技能有关联的知识。 虽然是在做已规定的工作，但在技术不断革新的世界中，有和要每日不断地学习，增加新的知识，努力充实自己，而且当开始新的工作时，或需要制造新的产品，使用新的产品时，当然就需要学习新的工作的知识。 * 鄭記企管 Page* 八、督导人员必备的五个条件 （2）职责的知识 是作为督导人员所必要的有关责任与权限方面的知识，例如，有关公司的方针、就业规则、作业基准、安全规则、职制、业务计划、劳动协约等，依照这些来从事工作所必需的知识。这些职责的知识会因为公司，工作场所的不同而异，所以有关这些的知识当然也需要不同的。我们只要在工作场所工作，就必须遵照其工作场所的规定来完成所负的职责。因此，就必须彻底理解自己所应负的责任及所有的权限。 * 鄭記企管 Page* 八、督导人员必备的五个条件 （3）? 教导的技能 这是一种为了好好训练作业员，使其能够做优异的工作的技巧。如果具有这种技巧，可以减少浪费，失败，重新加工，减少意外灾害，减少工具及设备的损坏。 即使具有如何优良的工作有关的知识或技巧，但是如果没有良好的教导技巧，就无法将其有效的传授给别人。虽然将工作马马虎虎地，简单地教导别人，如果对方没有正确地学会工作，那么必须要重新再教导他不可。这时，不但是要重新教导，而且需要对那些因为不能正确地进行工作而所产生的不良品，重新加工或损坏的机器加以修理，或受伤的治疗等等，增加了许多麻烦的问题的善后工作，使督导人员更加忙碌。 * 鄭記企管