7S基础知识有设置背景.ppt

作成日期：2010.6.28 问．如何进行饭堂、宿舍的现场管理？ 　　 　　·饭堂工作人员必须着装整齐、必须穿白工衣、戴卫生帽、带毛巾。 　　·地面干净、无饭菜、杂物、异物、空间无异味。 　　·炊具光洁明亮，水池、锅台、打饭窗口台干净，无油污。 　　·死角无脏物、饭菜渣、垃圾、虫蝇等。 　　·炊具、碗筷摆放整齐，饭菜要有覆盖物。 　　·窗台上不允许挂有碗勺等饮用物品。 　　·桌凳干净、无油污。 　　·宿舍走道内无垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得积满。 　　·宿舍墙壁、天花板无灰尘、蜘蛛网。 　　·宿舍走道、楼梯间无积水。 　　·注意团队精神，企业形象，讲礼貌，讲文明。 作成日期：2010.6.28 问．会议室与会议制度的现场管理? 　　·每一次会议的主题应表现鲜明； 　　·会议室宽敞、明亮、整洁、美观、桌椅摆放整齐； 　　·桌椅摆放的方向或形式应能体现与会者的等级高低，分清主要入口与出口； 　　·尽可能隔音，音响设备保持随时使用都不出异常情况； 　　·要有会议记录，会议时间限定； 　　·上次会议决议执行情况检查； 　　·新的议程或新的决议，执行措施与方法，检查措施与方法，下次会议召开时间拟定； 　　·会后应清理及时。 作成日期：2010.6.28 问．图书室、资料室、档案室的现场管理? 　　·通风、采光符不符合规定，照明度符不符合需要； 　　·码放架是否排放整齐，高矮度适不适合取放方便，有无陈旧危险之处； 　　·码放的物品是否标识清晰，分门另类是否规范，是否定期清扫和作过适当的防腐防潮防霉防盗处理。 　　·借取及归还手续是否严格规范清晰； 　　·存放物品本身的档案是否建立完善； 　　·防火措施是否符合要求，破损或陈旧程度如何。 　　问．财务室、控制室、机要室的现场管理 　　·保密程度做得如何，有否违反规定； 　　·室内设施保养程度如何，防水、防电、防盗、防霉、防火的工作和设备都准备得如何； 　　·室内是否卫生清洁，码放整齐，标准清晰明显，出入登记和领取发还登记都严格把关没有； 　　·有否违规堆放私人或违规的物品； 　　·警示标识是否醒目。 作成日期：2010.6.28 问．实验室、检验室、化验室的现场管理? 　　·防止易燃易爆、化学腐蚀、有害气体泄出等危险事故发生的设施和措施有否完善； 　　·易燃易爆、腐蚀性、剧毒性等物品的存放和保管是否规范、合理、正确，有无事故的 　　·隐患，有无这些物品危害性的的醒目的警告标识和隔离手段； 　　·对非专职工作人员进出的条件规定是否标识清楚和严格执行； 　　·室内是否符合专业作业要求，专职人员是否按要求进入和进行作业； 　　·室内的作业工具，物品，设施是否摆放合理，符合安全要求，标识清晰，清洁卫生； 　　·是否符合企业的保密等级条例规定。 作成日期：2010.6.28 问．搬运方式的现场管理? 　　·机动性原则。即保持随时可搬动的状态。 　　·自动化原则。 　　·避免等待和空搬的原则。 　　·缩短移动路途的原则。 　　·安全原则。 　　确定固定搬运人员和搬运频度。 　　问．特殊材料的现场管理? 　　对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错，这也正是现场管理盲点之一，若不特别留意，就无法生产出合格的产品；就会使设计人员的辛苦努力化成泡影；公司的商战大计也无法实现。 作成日期：2010.6.28 问．材料申领的管理? 　　将材料分类管理。如分开生产主料和生产副料两大部分。生产主料可按生产计划发给。紧急情况下，使用《紧急出库表》，由相应级别的管理人员确认后领取。副料则根据单价、用途、数量的不同，设置相应的审批管理人员。 　　·正确填写《材料申请表》，报上司承认。正常情况下的口头申领一概应以拒绝。 　　·管理人员率先示范。“宽以待己，严以待人”的做法。应严格得以控制。办理手续不仅仅是为了留下一个凭证，也是为了精确控制数量和避免浪费，使管理人员心中有数。 　　问．产品造成的企业环境恶劣怎样现场管理? 　　·严格按国家规定的粉尘、污水、有害的生产排泄物的排放标准进行选址，建厂规划与设计； 　　·尽可能大地扩大绿化面积； 　　·严格按国家允许使用标准范围采购和建设安装生产设备； 　　·严格进行排污除尘设备的配套建设； 　　·加强生产排泄物的再生处理工作，并配套好必要的再生处理设备和设施； 　　·及时清理、清扫，提高企业全体员工的绿色环保意识。 作成日期：2010.6.28 问．现场管理十大利器核心内容是？ 　　1.工艺流程查一查--查到合理的工艺路线 　　2.平面布置调一调--调出最短路线的平面布置 　　3.流水线上算一算--算出最佳的平衡率 　　4.动作要素减一减--减