高管核心人才股权激励实务(五步股权激励法) 课程介绍.pptVIP

高管核心人才股权激励实务（五步股权激励法）课程介绍 目 录 一、“五步连贯股权激励法”课程背景 二、“五步连贯股权激励法”课程内容简介 三、“五步连贯股权激励法”学员感言摘录 1、“五步连贯股权激励法”课程背景介绍 1、“五步连贯股权激励法”课程背景介绍 1、“五步股权激励法”课程背景介绍 2、股权激励在企业的运用与现实意义 2、股权激励在企业的运用与现实意义 2、股权激励在企业的运用与现实意义 2、股权激励在企业的运用与现实意义 2、股权激励在企业的运用与现实意义 2、股权激励在企业的运用与现实意义 2、股权激励在企业的运用与现实意义 2、股权激励在企业的运用与意义 3、“五步股权激励法”课程的独特优势 3、“五步股权激励法”课程的独特优势 4、讲师简介 薛中行博士，毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院多年潜心研修现代经济学，并多次应邀访学于英美等著名高等学府；自1997年始至力于股权激励理论研究并为企业提供咨询指导，已为数百家企业解决股权激励问题，具备丰富的企业股权治理实践经验。 同时，出于对中国优秀古典文化的热爱，薛中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，兼具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式、深厚的东西方文化底蕴。 被众多媒体誉为“中国股权激励第一人”。相关研究成果先后被《三联周刊》、《中国企业家》、《新民周刊》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《南方周末》、《中外经贸聚焦》等媒体报道并转载。 薛博士系统总结国内外各类股权激励案例，先后创造了业内多个第一： 目 录 一、“五步股权激励法”课程背景 二、“五步股权激励法”课程内容简介 三、“五步股权激励法”课程学员感言摘录 “五步股权激励法”课程内容简介 一、股权激励“前奏曲” 1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期 4、赠与、购买与赊账 5、有形、无形与计量 思考：财聚人聚VS财散人聚？ 朝三暮四VS朝四暮三？ 二、股----“好的模式是成功的一半” 1、期权模式 2、限制性股票模式 3、股票增值权模式 4、虚拟股票模式 研讨1：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？ 研讨2：动态股权制的建构 “五步股权激励法”课程内容简介 三、人----“重在人力资本投资” 1、对岗还是对人? 2、从精英到员工，多大范围内实施“股权激励”才合适？ 3、工作性质与股权激励：针对高管、核心技术人员，还是营销骨干？ 4、定人三段论 5、股权激励留人的核心在哪里？ 思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？ 四、价----“人力资本可计量” 1、如何给企业合理估值定价？ 2、如何给人员合理估值定价？ 3、技术管理要素如何合理入股？ 4、如何合理设计激励杠杆？ 思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？ 思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？ “五步股权激励法”课程内容简介 五、量----“过犹不及、与时俱进” 1、你的蛋糕有多大？ 2、从1%到10% 3、六十年后看你的企业 思考1：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权？ 思考2：股权激励的相对数论 六、时----“嵌套与循环” 1、 生命周期vs行业特点 2、 股权激励的长周期与短周期 3、 延期支付与股权激励 4、 8年限制期 思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？ 研讨：金手铐是如何铸就的？ “五步股权激励法”课程内容简介 模块II 股权激励方案设计技巧 一、股权激励成功的七个关键要素 1、如何评价一个股权激励的成功？ 2、股权激励7要素 3、技术、管理等无形要素如何入股？ 二、股权激励争议案例深度剖析 1、TCL的股权激励：从赞许到失望 2、光明乳业：股权激励四人行 3、海尔高管为何辞职？ “五步股权激励法”课程内容简介 三、股权激励的设计环节与流程 1、 股权激励整体设计流程 2、 股权激励三阶段论 3、 如何循序渐进发展股权激励 四、非上市公司常用的六个股权激励模式 1、优先干股与普通干股 2、业绩奖金与业绩股份 3、储蓄购股计划 4、高成长非上市公司的股份期权设计 5、成熟性非上市公司的限制性股份计划 6、拟上市公司的股权激励组合拳 目 录 一、“五步股权激励法”课程背景 二、“五步股权激励法”课程内容简介 三、“五步股权激励法”课程学员感言摘录 “五步股权激励法”学员感言 北京市汉卓律师事务所 郝傲阳律师 —— 薛博士的课程的确属国内首创，他的五步连环设计让我想到了中医看病的望闻问