第七章企业 年金.pptVIP

管理监督：成立企业年金管理委员会，代表企业和职工全权行使企业年金相关事务的决策权。管委会的组成、职责和议事规则等由《企业年金管理委员会章程》规定。 ?归属计划：服务年限不满5年的，归属比例为零；服务年限满5年，可拥有30%?的归属权，并且每增加1整年，可增加10%的归属权，直至归属权达100%。 供应服务模式 ?受托人：太平养老保险股份有限公司 ?投资管理人：太平养老保险股份有限公司 ?账户管理人：中国工商银行股份有限公司 ?托管人：中国工商银行股份有限公司 亮点分析 难题 解决方式 点评 临近退休员工积累期短，方案中如何体现近期问题和长期公平？ 退休年限确定固定缴费比例 不定期调整机制 积累期的长短是企业年金受益的重要决定因素之一，方案中充分考虑积累期问题并以此作为缴费比例设定的唯一指标，体现了企业对员工的人文关怀，这既是对中老员工的照顾，也是对所有员工的公平。 同时，根据企业实际经营情况保留了对这一组比例的调整机制，可谓考虑长远。 设定缴费比例的因素众多，如何实现科学和简单的平衡？ 大型企业一定要设立理事会来管理企业年金计划吗？ 企业年金管理委员会 建立企业年金管理委员会是一举两得之措，既把握了企业年金计划的重大决策权，又避免了专业管理要求很高的日常管理工作。 制定明确的《企业年金管理委员会章程》，可以通过制度保证企业内部对计划的决策机制，保证计划的长期有效管理。 企业的主营业务与养老金没有任何关系，专业人才、管理经验没有任何积累，如何控制企业年金的管理决策权？ 4个管理资格分散和集中各有利弊，如何实现安全和效率的平衡？ 2+2供应服务模式 2+2模式的最大好处在于保证关键职能独立性的基础上，整合管理人的内部资源为客户提供高效的管理和服务，同时两个管理人之间的沟通效率和后台运营管理配合更加默契。 某公司的缴费标准 缴费额=缴费基数×基本缴费比例×职务调整系数×工龄调整系数×司龄调整系数 其中： 缴费基数指员工上月计税工资总额； 基本缴费比例按照工资总额4%执行； 职务调整系数，按照员工的职务和技术级别确定，参照下表： 公司领导正职 公司领导副职 高级管理人员 中级管理人员 普通员工 2.0 1.8 1.5 1.3 1.0 工龄调整系数，按照员工的工龄确定，参照下表： 30-40年 20-30年 10-20年 5-10年工龄 5年以下 1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 司龄调整系数，按照员工在本公司的连续服务年限确定，参照下表： 20年以上 15-20年 10-15年 5-10年 司龄5年以下 1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 缴费负担比例： 公司缴费：为企业年金缴费额的80%； 个人缴费：为企业年金缴费额的20%。 总 结 ?1. 设定缴费比例的因素很多，单一“退休年限”做法的前提是，企业薪酬结构的设计已经充分考虑各种因素，并且薪酬体系已经比较稳定。 ?2.???以退休年限确定缴费比例，其过程需要经过一个阶段的反复测试：替代率目标设置－退休年限分类－比例设定－样本受益测试－缴费成本测试－调整。这样才能达到科学、合理、合情的效果。 3. 《企业年金管理委员会章程》的设计主要包括内容是职责的界定、组织架构和人员的明确，企业在薪酬福利决策方面的实际情况差异决定了不同的理事会章程。 4.?并不是4个管理资格越分散，企业年金计划及其基金的管理越安全、越有效，从目前国内企业年金服务商的供应情况来看，2个服务主体构成的2+2模式可以很好的实现两者的平衡，也是较为成熟的服务供应模式。 公务员养老金远高于企业退休人员的“双轨制”在全国两会掀起热议。国家发改委社会发展研究所所长杨宜勇做客网站，针对网友呼吁多关注养老金双轨制的改革，回答说：其实你们也不用呼吁了，中央已经在考虑这个问题，基本养老保险并轨会很快。但现在所谓的双轨制，是把基本养老的“轨”和公务员，混合型的养老保险，里面有基本的一块和非基本的一块合在一起来说。我敢承诺，基本的（那一块）很快会出台做成一样，但是公务员肯定会有“年金”，肯定会高一些，你们（网友）也要向企业提出来，要求建立“企业年金”，这是你们自己要做的，将来你们不要输在“年金”上。 公务员事业单位职工有望享职业年金 在近日召开的人力资源和社会保障部一季度新闻发布会