品牌建构的模式及价值-48p.pptVIP

品牌优劣势 分析 企业内部调查 品牌策略访谈 产品开发问卷 企业销售问卷 企业外部调查 消费者研究 竞争品牌研究 品牌定位 区隔市场 定位焦点 人性化描述 关键词及图形 海信集团 —— 品牌整合案例 品牌整合案例 品牌提及知名度第七，彩电、空调、电脑分别居第四、第六、第八。 占据半壁江山，但未形成全国品牌。西北部地区销售较好，知名度也较高，东南部地区销售及知名度较低，中心城市（广州、上海），发达地区市场占有率份额较少，区域优势严重。 进入购买名单小，未来市场潜力看好。品牌第一提及率低 各产品与领导品牌产品之间差距大。彩电、空调、电脑无论销售额或知名度都与领导品牌长虹、海尔、联想有很大的差距 品牌影响力低，从一定程度上影响了海信品牌进入消费者购买名单 品牌整合案例 — 海信 海信：中国传统家电综合生产厂家 案例背景： 品牌整合案例 — 海信 1）海信品牌定位 2）视觉系统整合 3）品牌整合传播 — “代言人形象的规范使用” 案例介绍： 品牌存在问题 海信的品牌个性的认知不够清晰锐利 企业的优势与消费者认知错位 整合传播系统缺乏核心策略灵魂 品牌整合案例 — 海信 1）海信品牌定位 创新生活的领导者 外势的影响 -环保电视 -图文电视 -纯平电视 -变频空调 …… 内势的影响 -技术研发的要求 -售前、售中、售后的水准 -多元化信息产业的发