875-第十一章 领导概论第一节 领导的内涵 问题1.领导与管理的最主要.pptVIP

第十一章 领导概论 第一节 领导的内涵 问题：1.领导与管理的最主要的区别是什么？ 2.怎样才能做一个好的领导？ 一、领导与管理 （一）领导与管理的共性 　　从行为方式看，领导与管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。从权力的构成看，两者也都是组织层级的岗位设置的结果。 （二）领导与管理的区别 　　从本质上讲，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。而领导则是可能建立在合法的、有效的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 二、领导的作用 （一）概念和内容 领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标为实现目标而努力的过程。包括三个因素： 1.领导者必须有部下或追随者 2.领导者拥有影响追随者的能力或力量，他们既包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力； 3.领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标。 （二）领导的作用 1.指挥作用：系指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。 2.协调作用：系指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。 3.激励作用：系指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯的行为。 三、领导者与追随者 第二节 领导者的类型 ?问题： 权力与职位之间的最优关系是什么？ 不同类型的领导者的适应前提是什么？ 有无最优的领导者？ 一、权力与领导 　权力就是影响别人行为的能力。这种能力包括三个方面： （一）领导者个人的专长权，即产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能； （二）领导者的个人影响权，即来自于追随者认可的由个人经历、性格或榜样产生的力量； （三）领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力。 二、管理制度权力集中与分散相对立的领导者 （一）集权式领导者 1.集权：是指领导者把管理的制度权力进行收敛的行为或过程。 2.集权式领导者：就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。 （二）民主式领导者 民主式领导者：是向被领导者授权，鼓励下属参与，并且主要依赖于个人专长权和影响权影响下属。这样的领导者通过对管理制度权力的分解，进一步通过激励下属的需要，去实现组织的目标。 三、维护与创新相对立的领导者 （一）维持型（事务型）领导者 　　通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。 （二）创新型领导者 1.魅力型领导者；　　 2.变革型领导者 3.战略领导者（高层管理人员，尤其是首席行政长官CEO）——用战略思维进行决策 战略的行为系指拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必须的战略变革的能力。 第三节 领导方式及其理论 ? 问题：有无最优的领导方式？为什么？ 　一、领导方式的基本类型 　　领导方式是一个回答怎样领导的问题。 （一）专权型领导：是指领导者个人决定一切，布置下属执行。 （二）民主型领导：是指领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。 （三）放任型领导：是指领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由，他的职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系，以利于下属的工作。 二、领导方式行为论 问题：西方的领导方式行为论存在哪些问题？如何解决？ （一）利克特的研究1947年（密执安大学）——四分图 　　目的：试图比较群体效率如何随着领导者的行为变化而变化。目的是打算建立实现预期的绩效和满意水平的基本原理，以及有效的领导方式类型。 1.工作（生产）导向型的领导行为； 2.员工导向领导行为。 　　 　　 （三）德克萨斯大学的研究（布莱克和穆顿）管理方格理论 （三）领导方式寿命周期模型 　——有效的领导风格应当适应其下属的成熟度不同。 　　“成熟度”作为影响领导方式有效性的权变因素，在这里指的是下属对自己直接行为负责任的意愿和能力。它由工作成熟度和心理成熟度量项要素构成。 工作的成熟度是指一个人工作的知识和技能； 心理的成熟度则是指一个人做事的意愿和动机。心理成熟度高的人不需要太多的外界鼓励，他们主要靠自我的内在动机来激励。 该理论所提出的四种领导方式及其使用条件： 　规律：随着下属由不成熟向逐渐成熟过渡，领导行为应当按高工作、低关系——高工作、高关系——低工作、高关系——低工作、低关系逐步推移，这种推移变化就形成了领导方式的寿命周期。 * * （二）弗莱西曼的研究（俄亥俄州立大学） 把十种类型的领导方式进一步分成两个维度： 领