金地集团2004年品牌工作思路及计划.pptVIP

2.2 2004年品牌工作的策略 做实 2003年 做事 做势 2004年 2005年 品牌咨询项目为我们重新梳理了金地品牌的内涵。 金地品牌的特质、愿景、承诺、品牌架构等更为准确和清晰。 通过对品牌管理制度的探索，力图将自发、随机性的品牌维护变成有章可循的品牌管理。 为品牌管理机制的运行和具有目的、步骤的品牌整合传播打下基础。 在品牌管理制度还不能保证在不同区域市场品牌行动步调一致、目标统一的情况下，盲目地在集团层面扩大品牌宣传，会造成消费者期望和感知的落差。 扩大品牌宣传之前，必须解决品牌形象统一问题，通过品牌形象在地产、物业、置业子品牌上的强化，确立“金地”这一主品牌在消费者心目中的位置。 在具备了以上积累的前提下，到2005年集团上下对品牌的理解已经有了统一的认识，品牌形象资源得到了一定的市场铺垫，那么金地品牌就到了强势出击“做势”的时机 综上所述，2004年金地品牌建设“做事”的策略如下： A、以品牌管理为工作重点 ——通过建立、推行、完善品牌制度，解决各子公司品牌形象与 集团品牌一 致性、品牌传播与集团品牌协调性的问题 B、以“金地”品牌形象在目标市场的统一推出为传播重点 ——集团层面将“金地”品牌形象推出市场，以集团对主品牌的推广 迅速实现金地品牌形象清晰化，并强化全国性品牌