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* 研发全过程供应计划管理模式 Charter CDCP PDCP EDCP ADCP EOL TR1 TR2 TR3 TR4 TR5 概念 计划 开发 验证 发布 产品生命周期 开发代表 采购代表 PMC IQC\仓库 制定初始供应商选择计划 产品需求定义 产品生命周期过程采购职责与分工 采购员 产品方案定义 关键器件清单 启动供应商认证流程 采购原型机物料 采购中试物料 采购小批量物料 选择供应商及供应商优选 原型机物料需求 产品初试BOM 参与物料选型与技术认证 中试样机物料需求 中试阶段BOM 制定并维护更新物料采购计划监控执行 试产样机物料需求 试产阶段BOM 进入EC变更控制 切换到量产定单 监控供应商表现 供应商持续改进优化 落实完成分解采购计划(复用部分) 接受并纳入量产计划 执行采购计划\按照LT跟进交付 按照订单验收来料\组织领料 物信采购代表与供应链PMC定义 预研 研发样机 转产供应链 TR1 TR2 TR4 TR5 立项 工程样机 中试样机 TR3 物信采购代表介入周期（新增物料） 供应链PMC介入周期（有编码物料） 采购代表职责: 1.研发新增物料的统筹、协调，对整体交付负责，为研发产品线物信的唯一接口人。 2.新增物料、新增供应商品种规一化负责。有编码物料与PMC的协调，有PMC配合的KPI考核权。 3、接受项目、研发管理中心新增物料KPI量化指标考核 序号 当前存在的困难与问题 改进方案与建议 所需的资源 五 采购周期问题 1 问题：从订单形成到交货的周期短，没有计划性，导致采购与生产困难 改进方案：打通从市场投标到生产启动的中间环节与流程，确保投标与销售信息提前知会生产采购，对长采购周期的物料制定应对预案 订单履行联席委员会（市场销售 + 物料采购） 物料相关问题 谢 谢 *
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