第八章 JIT、QR与 高绩效供应链 链管理.pptVIP

第八章 JIT、QR与 供应链管理 第一节 JIT的基本思想与哲理 一、按需生产哲理 二、全员参与哲理 三、消除浪费哲理 四、“零库存”哲理 五、不懈追求尽善尽美质量哲理 出废品 调整时间太长 机器故障 缺勤 设备能力不平衡 备件供应不上 采购周期长 技术服务较不及时 工人技能差 后勤服务差 图1 库存掩盖了各种问题 库存水平 第二节 JIT哲理与供应链管理体系 一、JIT思想在SCM中的运用 降低物流成本 准时生产 SCM的计划与控制 二、JIT思想在SCM中运用的条件 第一，核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性； 第二，每个企业都必须具有快速生成各种生产和作业计划的工具； 第三，供应链中各企业必须通过网络连成一个整体； 第四，各个配送中心的运作规则必须在供应商与销售商之间协调一致； 第五，成立跨企业的协调工作小组。 三、JIT哲理与供应链管理体系 供应链关系管理 ERP及电子商务平台 制造 采购 分销 供应商 最终用户 生产能力、信息、核心竞争力、资本、人力资源等约束 制造网络 供应网络 分销网络 JIT采购 JIT配送到工位 JIT分拨 物流 信息流 图2 JIT与供应链管理体系 案例研究:海尔物流与订单牵引模式 SST 定单实现支持系统 OEC+计算机辅助 同步BOM 及时采购 及时配送 送货到户 JIT JIT JIT 创造有价值的定单 基本定单+可变项 开发高附加值产品：基本模块+可选项 柔性制造实现B2X定单 物流 商流/海外推 产品部B2X 顾客 需求 满足定单 需求 营销服务网络 创造客户需求 配送系统 B2B 图3 业务流程重组 图4 海尔按单生产按单配送的物流管理流程 商务推进本部 海外推进本部 客户关系 管理 （CRM） 订单录入 产品部 分拨 JIT采购配送 销售订单 生产订单 采购信息 部件采购 申请 BBP平台 （采购预测系统） 自动转为采购订单 立体仓库 供应商生产组织 3天拉料报警 1天拉料报警 五定配送 生产订单 立体库库存 工位库存 定单需求 BOM 4小时配送 到工位 生产 成品完工倒冲 生产订单 销售订单 工位库存 成品分拨物流 运行MRP 定单 定点 定时 定量 定人 JIT采购 海尔一年需要采购150亿元、15000个品种的生产和运作投入 来自于2000多家供应商。通过整合，供应商数目减少到900多家，集团采购人员减少1/3，成本每年环比降低5%左右。 与供应商的战略伙伴关系保证了公司产品技术的领先性和技术含量，还使公司新产品开发和商品化周期大大缩短。 为了在更大程度上实现JIT采购，制造商可能需要为战略合作伙伴创造就近建立工厂、为公司生产所需部件的条件。 利用信息技术，向供应商及时提供信息，使供应商可以预先了解海尔的生产需要。 JIT送料 为了提高原材料配送的效率，“革传统仓库管理的命”，公司建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心。 通过ERP物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。 从物流容器的单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。 海尔物流中心货区面积只有7200平方米，但其吞吐量却相当于普通仓库的30万平方米，已经不是仓库的概念 JIT分拨 在对采购和原材料配送进行物流改造的同时，公司对成品分拨和配送物流系统也进行了大的改进。 改进后的海尔成品分拨物流系统包括分布在全国的42家分拨中心，迪拜和汉堡港的分拨物流中心。 自有的200余辆运输车、可动员的1.6万辆运输车等，每天有300车次，可配送50,000余件产品。 为解决车辆运输过程中的回空问题，海尔物流还成了日本美宝集团、乐百氏、雀巢公司、伊力奶粉等的物流运输代理。 案例：江铃福特供应链改进 背景简介 　　 福特成立于1903，是世界第二大汽车公司，居世界500强前茅，生产设施遍布世界30多个国家，有140家整车生产厂，产品行销200多个国家和地区，拥有8大著名品牌：福特、水星、林肯、马自达、阿斯顿马丁、沃尔沃、陆虎。全球员工37万 。　　福特公司1995年底购买了江西南昌江铃汽车股份有限公司20%的注册股份，后于2000年增购到30%。福特中国按照福特全球标准在中国生产全顺车，并进行生产管理和市场运作，1998年3月全顺车全面上市 。 合作前的江铃汽车供应链状况 公司目标 : 以产定销 职能部门