什么是正确的高绩效供应链 链管理.docVIP

什么是正确的供应链管理 马歇尔费舍尔什么是正确的供应一个简单的框架可以帮助你找出答案。马歇尔费舍尔多的技术和已用于改善供应链绩效。?公司客户声音。?电子数据交可以让供应链的阶段听到这个声音并，自动化仓储，。?而新的概念，例如快速反应，高消费者响应，准确的反应，大规模，精益制造，制造为。然而，许多供应链的表现从来没有。?在一些情况下，成本已经上升到前所未有的水平，因为供应链合作伙伴以及许多方面重要例如产品生命周期，需求预测，产品市场的各种标准，交货时间，服务’s ,Mrs.Fieds还有星巴克咖啡公司，正在试图努力获得设计师的口味和创新概念的结合。世纪创造公司，儿童汽车座椅生产的领导者，是另一家在功能型商品上采取改革的公司。直到90年代初，世纪公司卖他的座椅为功能型产品。后来，它采用了多种灿烂彩色面料设计了一种新型的座椅，在撞击中可以通过移动来吸收能量来保护坐在其中的孩子。被称为智能移动的座椅设计如此的新颖而导致其卖不出去，直到政府关于汽车座椅不能移动的安全标准发生改变。 虽然创新可以使得公司获得很高的利润空间，但是很新奇的创新产品使得对他们的需求变的不可预测。此外，他们的生命周期短，经常就只有几个月，创新产品享受的竞争优势不断被模仿者所侵蚀，这被迫使公司源源不断的采取创新。生命周期短和这类产品的种类繁多，导致了其不可预测性的加重。 把科技和创新联系在一起这听起来很奇怪，但是各种形式的改革的成功显示在他们改变了消费者价值观和生活方式的某些方面。例如在市场上获得成功的IBM的Thinkpad要求用户采取董事会并不熟悉的方式来交换。结果公司低估了产品的需求，导致了Thinkpad在一年多的时间内供应不足。 随着对高利润和效益的要求，创新型产品所需要的供应链和传统的低效益的产品的供应链完全不同。为了理解这个区别，有一点必须认识到那就是供应链扮演者俩种不同的功能：一种是基本功能，一种是市场功能。一个供应链的基本功能很明显表现在原材料转换到到零部件，元器件中并最终制成成品，并将它们在供应链中从一点运输到另一点。不太明显但同样很重要的是市场调节功能，他的目的是确保到达市场上的大量的产品和顾客想购买的产品相匹配。 俩种功能耗费的成本差距很大。基本成本是生产运输和储存的成本。市场调节成本产生当供应超过需求而且产品必须打折而且亏损着卖，或者供应小于需求，导致失去销售的机会和愤怒的顾客。 功能型产品的需求预测使得市场调节变得更加容易，因为供应和需求之间基本上可以完美的匹配。因此做此类产品的公司可以完全专注于减少基本成本，一个最基本的目标就是给出大部分功能型产品的价格反应。为了实现这一目标，公司经常创建一个报表来筹备至少满足下个月需求的成品，并且要遵守这个计划。以这种方式冻结报表允许公司使用制造资源计划软件，一款用来安排订货，生产，交付商品，从而使得整个供应链减少库存提高效益的软件。在这种情况下重要的信息流发生在供应链中，零售商、供应商、生产商协调他们的行动以满足预期的需求和追求最低的成本。 这种做法对于创新型产品是完全错误的。对于创新的不确定市场反应增加了供应的过剩和短缺的风险。高利润率和对于新产品早期销售对于建立市场分享率的重要性增加了销售的成本。短生命周期商品过时的风险增加使得产品的成品超过供应。因此对于这些产品市场调节成本将占主导地位，所以这个成本才应该是管理者们主要关注的，而不是基本成本。 在这个环境中最重要的是在新商品的短生命周期中读取早期的销售数据或者了解其它市场的信号并作出快速的反应。在这种情况下，至关重要的信息流不仅仅发生在供应链中也发生在市场链中。有关库存和销售的重大决策要作出并不是关于降低成本，而是在供应链中确定库存和产品的生产能力来应对需求的不确定性冲击。而且供应商应该选择他们的快速和灵活性，而不是他们的低成本。 俩家体育公司Obermeyer和Campell Soup公司说明了俩种环境和目标结果还有措施是如何的不同。Obermeyer公司是时尚滑雪服的主要供应商对现有产品的销售，大部分已在市场上多年，具有很强的可预见，即使一些新的产品易于管理。汽车工业是一典型的例子。?几年前，我参与了一项研究所有选择颜色，动力传动系统配置，和其他选项ampbell soup公司已经显示了新的方案该如何实施。1991年该公司与其合作最好的零售商推出了连续增资计划。该计划如下：Campbell与其销售商建立电子数据交换。每天早晨，销售商通过电子通知他们对所有Campbell产品的需求还有他们在各地区的库存水平。Campbell用这些数据来预测将来的需求，根据估计各个销售商上上下下变化的库存数量决定那些产品需要增加。Campbell的送货卡车下午离开工厂当天就能到达需要增长货物的销售商的仓库。这个计划使得销售商的库存由供应四周下降到供应