第2章高绩效供应链链管理的基 础理论.pptVIP

第一节 现行企业运行模式与供应链管理思想的冲突 1、企业生产与经营系统没有考虑供应链的影响 2、供、产、销没有形成“链” 3、存在严重的部门注意障碍 4、信息系统落后 5、库存管理系统不能满足供应链的要求 6、没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准和激励机制 7、系统协调性差 8、没有建立对不确定变化的跟踪和管理系统 9、与供应商和经销商都缺乏战略伙伴关系 第二节 供应链的概念、结构模型及其特征 一、供应链的概念 定义：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中的蒋供应商、制造商、分销商、零售商、指导最终用户连成一个整体的功能网链结构模式 二、供应链的结构模型 汽车行业供应链 材料 制造 销售公司 法人 消费者 加工 加工 材料供应 加工 行业销售 食品水产行业供应链 产地 生产 批发 零售 消费者 专用业务网 加工 加工 材料供应 行业增值链 加工 加工 国际调配 因特网 家电行业供应链 材料 一般零售 批发销售公司 消费者 系列零售店 销售公司 生产 材料供应 加工 加工 加工 医药行业供应链 原料 制药 批发 药店 医院 消费者 运输 行业增值链 包装管理 委托生产 二、供应链管理涉及的内容 供应 生产管理 物流 需求 在以上基础上，管理分为职能领域、辅助领域。 职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制，库存控制，仓储管理，分销管理。 辅助领域：客户服务，制造，设计工程，会计核算，人力资源，市场营销 三、供应链的特征 复杂性 动态性 面向客户需求 交叉性 四、供应链的类型 1、稳定的供应链和动态的供应链 2、平衡的供应链和倾斜的供应链 3、有效性供应链和反应性供应链 第三节 供应链管理的概念及内容 一、供应链管理的概念 计算机网络的发展推动力制造业的全球化，网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，迫切需要新的管理模式与之适应。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能 二、供应链管理的主要内容： 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计划 供应链的设计（全球节点企业，资源，设备的评价和定位） 企业内部和企业之间的物流供应与需求计划 基于供应链管理的产品设计与制造管理，生产集成化计划，跟踪和控制 基于供应链管理的用户服务和物流（运输，库存，包装等）管理 企业间资金流管理（汇率，成本等） 三、供应链管理与传统管理模式的区别 1、供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，管理涵盖整个物流的，从供应商到最终用户的采购，制造，分销，零售等职能领域过程 2.供应链管理强调和依赖战略管理 3.最关键的是需要采用集成的思想和方法 4.具有更高的目标，通过管理库存和合作关系达到高水平的服务 四、供应链成长理论和供应链管理的运营机制 供应链运作的表象：物流，信息流，资金流 实质含义：通过产品（技术，服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。 竞争---合作----协调 1.合作机制 2.决策机制 3.激励机制 4.自律机制 五、供应链管理的效益 第四节 集成化的供应链管理 一、集成化的供应链管理理论模型 一、集成化的供应链管理理论模型供应链管理示例(IBM欧洲公司) 制造 制造 IBM 制造 制造 制造 制造 订货计划 企业计划 生产计划 MRP 集中采购 生产计划 直接销售 地方 分销 中心 销售 渠道 用户 订单 市场调查 与分析 预测 供应商 信息 库存 在制品 二、集成化供应链管理的实现 1、实现供应链管理要解决的若干问题 供应链的高成本（5-20%） 库存过高（3-5） 部门冲突 目标重构 产品寿命周期变短 外部竞争加剧 经济发展的不确定性 价格和汇率的影响 用户多样化需求、 2 集成化供应链管理实现的步骤 基础建设 职能集成 内部供应链集成 外部供应链集成 集成供应链的动态联盟 第五节供应链管理在我国企业中应用的意义和要点 我国供应链管理起步比较晚，对传统模式改造要侧重以下几个方面： （1）供应链管理系统的设计 （2）贯穿供应链的分布数据库的信息集成 （3）集成的生产计划和控制模式以及支持系统 （4）适应供应链管理的组织系统重构 （5）研究适合我国企业的供应链绩效评价系统