高绩效仓储与物流配送.pptVIP

* * ２．环境形象 ３．产品形象，服务形象 ４．职工形象－敬业 ５．领导形象－清正 ６．诚信和良好合作 （六）通过制度化，科学化的先进手段不断提高管理水平 仓储管理的动态化和管理变革，是指 １．? 不断补充，修正，完善，不断提高 ２．? 吸收先进经验 ３．一定要制度化，科学化，否则出现混乱和倒退 * * （七）从技术到精神领域提高员工素质 技术素质：通过不断地，系统地培训，考核 精神素质：企业和谐氛围，有效激动，以及针对性精神文明教育，信赖中约束，激动中规范，使员工感受到人尽其材，劳有所得，人格被尊重，形成热爱企业，自觉奉献，积极向上的精神面貌。 * * 三、仓储管理的基本原则 （一）效率原则：——是经营效益的基础 效率： 作业效率：快进 快出 出入库时间和装卸时间 仓容利用率：多存储 破损率 差错率：保管好 没有生产的效率就没有经营的效益 （1） 高效是仓储生产管理的核心 （2） 高效是管理艺术的体现 （3） 高效需有效过程管理的保证 （实际操作） * * （二）经济效益的原则——利润是其表现 利润 = 经营收入 — 经营成本 — 税金 最大化 最小化 （三）服务的原则 ——影响经济效益 仓储活动本身就是向社会提供服务产品、围绕服务定位 如提供服务、改善服务、提高服务质量，要在经营成本和服务水平间寻找平衡。 不能因一味降低经营成本，而降低服务水平。如运输：一路揽货提高效率，但造成运货时间耽误；也不能不计成本，一味追求服务水平，无原则的服务标准（一味吸引客户）；那么缺乏经济效益。 返回 * * 第四节 仓储在物流管理中的地位 一 、仓储在物流操作中的作用 （一）运输整合和配载 （二）分拣和产品组合 （三）流通加工 （四）平衡生产和保证供货 （五）存货控制 二 、仓储在物流成本管理中的作用 物流成本可分为仓储成本、运输成本、作业成本、风险成本。仓储成本的控制和降低直接实现物流成本的降低。 * * 第四节 仓储在物流管理中的地位 （一）仓储成本和运输成本 产品在仓储中的组合，妥善配载和流通加工就是充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出，如自行车的拆散配载，托盘成组装卸运输。 （二）仓储成本和作业成本 合理和准确的仓储会减少商品流动，减少作业次数，从而降低作业成本。如：频繁出入的商品存在临近仓库门口处，方便出入，可降低作业距离 。 * * 第四节 仓储在物流管理中的地位 （三）?? 仓储成本和风险成本 对商品实施有效的保养，准确得数量控制，会大大减少风险成本（风险成本是指企业无法控制原因，有可能造成商品丢失，贬值或损坏等损失）。 * * 第四节 仓储在物流管理中的地位 三、 仓储是物流增值服务功能实现环节 （一）仓储内流通加工实现了产品增值 （二）实现物流管理的时间效用，使生产和消费节奏同步 （三） 开展个性化服务等 * * 本章节结束,谢谢!! * * * 第一章 仓储和仓储管理概述 * * 第一节 仓储和仓储业 第二节 仓储的任务 第三节 仓储管理 第四节 仓储在物流管理中的地位 * * 一、仓储的概念 二、仓储的功能 三、仓储的种类 四、仓储业 五、仓储业发展的方向 第一节 仓储和仓储业 * * （一）概念 在特定的场所储存物品的行为 （二）性质 １．仓储是物质产品的生产过程的持续 ２．是静态和动态的储存 ３．必须是特定的场所 ４．仓储对象是实物动产 生产资料：劳动资料和劳动对象的总和 可移动的有形资产 生活资料：供人们生活需要的那部分产品 一、仓储的概念 返回 * * 二、仓储的功能 （一）仓储是社会生产顺利进行的必要过程 专业化生产使劳动生产率提高，出现产品剩余，需要仓储 另：原料也需有一定的储备，以备生产不间断进行 （二）调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定 * * 1．全年性生产，季节性消费和季节性生产，全年性消费，需进行仓储 2．供求不平衡，造成价格失衡，需用仓储来调节供求，维持市场稳定。 （三）劳动产品价值维持和增加的作用 如：肥皂不能干裂，服装不能发霉生虫，菜刀不能生锈变形，塑料制品不能老化变色；如：服装缝商标，贴条码，包装，组装，钢板统一剪切等 * * （四）流通过程的衔接 生产————流通————消费 生产者1 零售商1 生产者2 仓储 零售商2 生产者3 零售商3 * * （五）市场信息的传感器 生产者：根据存量，调整生产 流通者：根据存量，决定订货 消费者：根据存量，决定购买量 （六）开展物流管理的重要环节 （七）提供信息保证（仓