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第五章 国际工程项目施工阶段的管理（一） 第一节 国际工程项目施工管理概述 一、施工阶段各方职责 施工阶段涉及的组织、单位众多，投入资源量大、时间长，从而对项目施工阶段的管理提出更高要求。 施工管理：工程项目施工阶段的管理； 项目管理：涵盖项目立项、可行性研究、设计、实施到最后交付使用、营运及维护整个项目生命周期的管理。 （一）业主方的项目管理 1.业主项目管理的基本内容 （1）成本控制 防止项目成本超出预算——加大工程设计的审核力度，尽量减少隐含于设计中的不确定因素和在项目预算中加大不可预见费的比例，减少发布新增或改变工程的变更令。 （2）工期和质量控制 （3）合同管理 （4）外部环境 2.业主项目管理的理念和方法 （1）加强项目参与各方协调 （2）严格遵守合同，公正办事 （3）建立并保持各方的信息交流 （4）及时解决合同纠纷 3.业主的主要权利（P108-P109） 4.业主的主要义务（P109） （二）咨询工程师 1.施工阶段咨询工程师的任务和工作特点 Q—质量控制 C—成本控制 C—合同管理 工程师工作的特殊性： （1）监理工作的公平性； （2）具有特别的授权； （3）监督并管理承包合同的实施。 2.咨询工程师的具体职责和权力（P112） 3.施工阶段的监理工作应注意的问题 （1）丰富的合同管理经验+熟练的专业技术+准确的判断力 （2）处理好与业主、承包商的关系 （三）承包商 1.承包商的主要职责 2.承包商的主要权利 二、工程项目施工阶段的形式、特点及一般程序 （一）国际工程项目常见的管理模式 1.传统的管理组织形式 2.建筑工程管理模式 3.设计-建造模式 4.BOT模式 5.伙伴关系模式 （二）国际工程施工管理的一般程序（P118） 三、国际工程施工管理的特点 1.外部环境的复杂性、多变性和不可预测性 2.商务活动和合同管理的重要性 3.工程师的重要地位 4.国际化的工程采购 5.组织机构的灵活性和应变能力 6.高素质的人才需求 7.标准规范的国际化及当地化 8.属地化的管理 9.项目管理的规范化 第二节 项目经理部的组织及项目人力资源管理 一、项目经理部的组织 （一）项目经理部的职能 1.工程项目管理的组织保证 2.充分授权 3.建立岗位责任制 4.建立信息沟通体系 （二）项目经理部设置原则、程序和组织形式 1.设置原则 （1）目的性原则 （2）精干高效原则 （3）管理跨度和分层统一原则 （4）业务系统化管理原则 （5）灵活性与流动性原则 （6）施工能力和商务能力平衡的原则 2.设置程序（P123） 3.组织形式 （1）工作队式项目组织 （2）部门控制式项目组织 （3）矩阵式项目组织 （三）项目经理部的部门设置和主要人员构成 1.部门设置 （1）商务合同管理部 （2）工程技术部 （3）工程设计部 （4）工程测试计量部 （5）物资设备部 （6）质量安全部 （7）后勤管理部 （8）财务部 （9）办公室 2.主要人员构成及其职责和素质要求 （1）项目经理 1）项目经理应具备的素质 2）项目经理的主要职责 （2）施工/现场经理 （3）商务/合同经理 （四）项目经理部同公司总部的关系 二、项目人力资源管理 （一）人力资源计划 1.项目人力资源需求预测 项目上的人力资源包括：项目管理人员、专业技术人员、行政人员、劳工 2.企业内部现有人力资源的状况分析 3.影响人力供给的外部因素分析 4.编制人力资源计划 （二）人力资源管理 1.招聘及选择 2.绩效及薪酬管理和激励机制 3.专业及技能培训 4.劳动力的优化配置和动态管理 第三节 承包商的项目计划与控制 一、施工组织设计与施工方案 二、施工进度计划及管理体系 （一）施工进度的经济性解释 1.进度、质量和成本三要素间的关系 2.最优工期分析 （二）编制施工进度计划 1.横道图/甘特图 2.关键线路图 3.计划评审技术 （三）施工进度计划控制 1.人为因素 2.制度因素 3.资源因素 4.环境因素 5.技术因素 三、施工质量计划及管理体系 （一）质量计划 （二）管理体系 四、施工成本计划及管理体系 （一）成本预测 1.成本预测的程序 （1）环境调查（2）收集资料 （3）选择预测方法（4）预测结果分析，并提出预测报告 2.常用的几种成本预测方法 （1）定性预测方法 （2）定量预测方法 3.目标成本的确定 （二）成本计划的编制 （三）成本控制 1.主要工程成本项目的控制 （1）人工费的控制 （2）材料设备费的控制 （3）施工机具设备费的控制 2.几种主要的成本控制方法 （1）事前成本控制—价值控制 （2）联系费用的横道图法 （3）成本计划评审法 （4）成本分析表法 （5）成本单项费用分析表法 （四）成本核算与分析 （五）挣值管理在成本控制和进度方面