本溪市程家路规划建设施工组织设计.doc

施工组织设计 工程概况 本溪市程家路规划建设红线宽度25.00—30.00米，横断面形式为三板块，其中：机动车宽度15.00米，分隔带宽度5.00米，两侧人行道宽度各5.00米。排水管道位置为管网综合给定的位置，管道中心位于车行道中心，污水管道位于人行道下。本工程施工起点为峪明路，起点桩号为0+000.00，施工终点为育龙路，终点桩号为1+420.84。道路全长1420.84米。 1.1气象条件 　　本溪位于我省的东部，属于大陆性季风气候。其主要气候特点是：四季分明，雨量充沛。年平均降水量在787～845毫米之间，最多的年份可达1332.6毫米(1985年桓仁),最少的年份526.2毫米。夏季的降水量占全年降水量将近2/3，并且雨量主要集中在7月下旬到8月上旬，此时期的降水量占整个季降水量的1/3还要多，并且雨量集中，常有暴雨灾害发生的可能。年平均气温在7～8之间，极端最高气温37.8,极端最低气温-37.9。东部地区9月末可见初霜，西部地区初霜出现在10月上旬，西部地区4月下旬终霜结束，西部5月上旬中期结束，西部地区无霜期较长，达161天，而东部地区无霜期只有140多天。 15478 9 水稳砂砾 M3 8986 10 乔木 棵 672 11 灌木 棵 91 12 草皮 ㎡ 1300 13 中粒式沥青混凝土 M3 1175 14 粗粒式沥青混凝土 M3 1410 15 粗粒式沥青混凝土 M3 1410 16 D600HDPE管 M 1335 17 D400HDPE管 M 1445 道路设计标准 道路等级：城市次干道 设计行车速度：40km/h 设计轴载：BZZ-100KN 竣工验收路表弯沉值：机动车道L=0.4㎜。 2.　施工部署 2.1　施工管理机构 本工程如由本公司中标承建，本公司将负责整个项目的实施，为此组建强有力的生产调度、技术质量管理机构，以保证工程的顺利进行。 公司经理全面负责工程实施阶段的各工作，两名副经理分管生产调度、后勤保障及安全管理等，总工程师负责技术质量。工程材料部、经营部、质量安全部及办公室负责日常事务管理，项目经理部为具体施工实施管理机构。 工程材料部为日常技术指导、调度中心，负责工程日常技术问题的处理、计划的编制和实施，机械调度，劳动力配制，协调项目经理部的施工进度；负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放；负责工程实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算。 经营部为工程合同管理及工程信息收集的部门，负责合同管理及解释，工程录像，完成工程施工的电子档案。 质量安全部系质量安全管理部门。负责工程质量、安全事故的处理工作，指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作，指导和协调工程测量与试验室的工作，负责工程资料的收集、整理和存档。 办公室主要负责对外宣传、接待工作，负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理，文印及公司其他事务性工作。 项目经理部的设置 　　（1）项目经理部主要人员配备表 机　构　名　称 职　　　务 项 目 经 理 部 项目经理 技术负责人 质量检查员 计划员 安全员 材料员 (2）项目经理部主要人员分工 项目经理负责整个工程施工的实施，机械、人员调配；技术负责人负责工程技术的指导；质量检查员负责工程施工中各工序的质量检查验收；安全员负责工程施工中的安全管理，计划员负责工程施工中各类报表的填写、上报，与工程资料的编写；材料员负责工程施工中各种材料的管理。 3.　施工准备工作 施工现场的准备 施工平面的布置 项目经理部是实行项目管理的部门，应设置在距现场较近，便于施工监控的地方。本工程拟在施工现场附近租用民房做项目经理部。 临时设施占地平面布置 单位：平方米 序号 用 途 面 积 1 项目经理部 30 2 监理办公室 30 3 值班室 6 4 材料库 1000 5 食堂 10 6 其它临时设施 100 占用面积合计： 1156 工程施工现场整平。施工现场的垃圾及杂草，及时清理干净，各种影响施工的障碍物经业主同意后进行拆除清理，保证现场平整、干净。 施工道路：利用现有道路做施工便道 施工用水、用电：经过现场勘察，现场备用100KW发电机三台，以备万一。工程用水及生活用水采取就近自来水或用汽车运输。 施工期间现场设专门的安全保卫人员指挥人、车辆的通行，以保证人、车辆交通。按照施工进度在施工段的起始端设告示牌，白天施工时，由现场安全保卫人员疏导交通，以保证施工的正常进行；夜间在施工段两侧设置木杆，挂上安全警示灯，设夜间值班人员值勤。 施工前准备 本公司迅速建立工程项目指挥系统，按计划有步骤地快速调遣施工机具