目标管理与绩效评估推行实务.pptVIP

第一部分 目标绩效管理的相关名词 一、什么是绩效（PERFORMANCE） 绩效=业绩（结果）+能力+态度+勤奋（过程）（试题答案） 二、什么是绩效考核（Performance Scaling） 将人员的工作状况，行为与表现采用计分法或分级法或百分比法 等予以量化比对。（试题答案） 三、什么是绩效管理（Performance Management） 通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩评价，并将绩效成绩 用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩并最终实现 组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效管理的五个基本要素是：战略、目标、适宜的组织架构、绩 效评估、绩效成绩应用，缺少其中的任何一个要素，就不能称之 为真正意义上的绩效管理。（试题答案） 接下来的事项 一、《随堂考试题》：当场交，要评分用。 二、《学以致用报告》：讲课后两天内，由各单位统计员交人资课，呈签报告用。 注：不及时上交，按内训规定记点并呈上级签批以便给予行政处罚。 THE END ! 与下属共同设定绩效考核指标 第六部分 目标绩效管理体系的设计步骤 目标一、目标二、目标三 让下属写出“矫正”后的目标（你与下属讨论 出共同设定的目标） 下属关于目标的说明：你的提问（为什 么）你的建议（希望在哪