河南高速薪酬方案设计报告.docVIP

河南高速公路发展有限责任公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月  目 录 第一章 总则 1 第二章 工资结构 3 2.1 基本工资 3 2.2 附加工资 4 2.3 奖金 5 第三章 年薪制 7 第四章 岗位绩效工资制 8 第五章 工资调整 11 第六章 工资特区 12 第七章 其他说明 13 第八章 附则 14 附录一 岗位分类表 15 附录二 岗位工资等级表 16 第一章 总则 薪酬释义： 是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时工作性质、员工的技能与经验。 范围： 适用于（）全员工。目的： ，使员工能够与同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 原则 （一）公平性原则： （二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 （四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 （五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及公司自身的特点相适应。 薪酬体系： 根据员工的工作特点，公司薪酬。37,794 495,836 7.62% 28,880 429,237 6.73% 26,120 376,597 6.94% 沪宁高速 93,500 2,022,275 4.62% 85,000 1,734,143 4.90% 91,809 1,424,535 6.44% 注：比例＝工资总额/主营业务收入×100% 第二章 工资结构 员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。 由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。 2.1 基本工资 实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。 岗位工资反映岗位的工作性质、责任强度难度根据工作性质，将工作岗位。为反映不同岗位的价值和体现公平，每个职系中，根据岗位，将不同的岗位类，代表岗位由高到低的价值为体现相同岗位不同员工和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的类均分为档， 年功工资是对员工对公司的忠诚、工作经验积累的价值认可，年功工资依据员工的外部工龄和司龄确定，工龄以每年12月31日为界限计算到年。 技能工资： 员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。 2.2 附加工资 员工附加工资： 附加工资，由国家政策和公司规定的工作保障等决定的工资单元，包括福利以物资或货币形式进行发放， 图表2带薪休假天数表 职系职类 高管层及15年以上工龄员工 10～15年工龄 5～10年工龄 5年以下工龄 享有天数 10 8 5 2 带薪休假只有年度考核为合格及以上的员工才能享有，由公司按照上一年的考核结果来确定具体的休假安排。 保险： 公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。 住房公积金 住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。 其他附加工资 计生费、卫生费等按国家有关规定发放。 2.3 奖金 奖金： 主要包括季度绩效奖金、年度绩效奖金、特殊贡献奖、优秀部门奖。其中特殊贡献奖为不定期奖。 季度绩效奖金： 实行岗位绩效工资制的员工，其季度绩效奖金根据岗位所处的不同职系，按不同比率的岗位工资作为奖金基数。 依据公司季度综合效益和员工的季度考核结果确定，按季度发放，计算公式为： 季度绩效奖金＝岗位工资×季度绩效奖金基数系数×部门季度考核系数×个人季度考核系数×季度效益调整系数 对于公司高层领导，季度绩效奖金＝岗位工资×季度绩效奖金基数系数×个人季度考核系数×季度效益调整系数。 其中：公司季度效益调整系数=本季度实现通行费收入/计划同期实现通行费收入 年度绩效奖金： 年度绩效奖金，是员工共享公司经营成果而设立的奖项。 公司员工年度效益奖与员工年度考核结果挂钩，具体计算公式如下，在公司工作不满一年的新进员工年终效益奖按季度计算： 年度绩效奖金=岗位工资×年度绩效奖金基数系数×年度效益调整系数×部门年度考核系数×个人年度考核系数 对于公司高层领导，年度绩效奖金=岗位工资×年度绩效奖金基数系数×年度效益调整系数×个人年度考核系数 其中：公司年度效益调整系数=本年度实现通行费收入/计划同期实现通行费收入 特殊贡献奖： 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。 工会牵头成立合理化