2008年探索工程建设企业如何提升项目能力.pptVIP

评估阶段 开发阶段 设计阶段 施工阶段 任务1——设定目标，识别项目制约条件（操作、布置、经济等） 任务2——分配项目团队和承包商的角色和责任 任务3——制定Human Factors和设计导则方面人员培训计划， 任务4——提供Human Factors预算和容许值 任务5——明确Human Factors 的需要和标准 任务6——执行Human Factors 检查期间优先安全和技术审查 任务7——将Human Factors整合进安全、可靠性和风险评估甚 至包括HAZOPs和质量审查和评估之中 任务8——联合Human Factors 专家进入计划好的审查和审计 （如：操作、安全、技术） 任务9——为设备供应商和施工承包商准备好Human Factors说明 任务10——设备制造期间执行Human Factors审计 任务11——现场施工期间保证对管道、仪表和电气系统走向评估 的Human Factors 程序就位 任务12——施工期间执行Human Factors审查（布置、通道、照 明、HVAC、危险物等） 分析对标 更加注重SOFTWARE FACTORS 注重项目文化的建设 注重项目团队的建设 注重项目的创造系统建立 注重项目沟通管理和信息平台的建设 分析对标 认识统一 责任心 成就感 个体成长 归属感 提升 地位 表扬 奖金 项目的队伍建设和激励 形成期 – 风暴期 – 正常期 – 创造期 力求快速渡过 关注 分析对标 强调工程项目过程活动的创新 三维设计引发的工程过程变革 设、校、审传统过程质量控制活动被30%、60%、90%综合审查所代替 传统专业划分即将被新的空间布置专业和系统专业所取代 传统标准体系即将被新的更为统一的标准所取代 传统制造和施工程序即将被新的模块化制造和施工所取代 分析对标 企业项目管理系统建设 系统模型 工 程 建 设 项 目 生 命 周 期 过 程 活 动 全 景 STAGE 1 STAGE 2 STAGE 3 STAGE 4 GATE 1 GATE 2 (Optional) VENTURE BASIS l Business Strategy l Venture Philosophy l Venture Basis Documents PROJECT PLAN / RESOURCING l Plan Next Stage l Project Plan l Road Map l Venture Resourcing l Contracting BUSINESS ALTERNATIVES ASSESSMENT/SELECTION l Identify Lead Options l Identify/Evaluate Alternatives l Select Preferred Alternative DEFINITION/OPTIMIZATION/EXECUTION/STARTUP l Technology Selection l Value Improving Practices l Constructability l Scoping Study l Screening Study / l Design Basis l Front End Engineering l Detailed Engineering Facilities Basis l Early Procurement l Procurement l Construction l Turnover l Permitting l Commissioning Startup l Final Documentation l Final Report SHE* REVIEWS l Inherent SHE* Review l Pre-HAZOP Review l HAZOP Review l Mgt. of Change Post HAZOP l Pre Startup Safety Review QA PROCESSES l Technical Quality Assurance l Cold Eyes Review 0 l Cold Eyes Review 1 l Cold Eyes Review 2 l Cold Eyes Review 3 l FEL* Assessment ECONOMICS/FUNDING/APPROVALS l Unclass. Estim./Sched. l Class V Estimate/Sched. l Class III/