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* 如何绘制业务流程 * 如何工作流程? N 公布月度工作计划 计划备案 计划分解、落实 结 束 拟订月度工作计划 年度工作计划分解 总结上期完成情况 组织讨论、沟通 修改并编制计划 上报计划主管部门 审定 报送厂级主管领导 审批 部门月度工作计划 组织编制月度 部门工作计划 QB-01-01 N N * 祝愿天津的明天更加美好! 祝愿各位朋友事业有成! 您的朋友:赵天乐 * * * 2.事业管理体制选择 (1)原则: ◆ 有利于资源综合利用,增强企业整体实力, ◆ 有利于简化管理环节,尽量减少纵向和横向的协调, ◆ 有利于对该事业中心的业绩评价, ◆ 有利于企业对其下级单位实行有效的监督控制。 (2)拟定2至3个方案,分别对各个方案优缺点作出比较评价。 * 3.财务管理体制的选择 主要要对以下几项内容处置的权限和责任作出明确的规定: (1)对财务核算程序和计算方法执行的权限和责任 (2)财务日常收支管理权限和责任 (3)除正常生产经营活动对外收支之外,对外投资的决定 权限和责任 (4)资金筹集权限和责任 (5)经营利益处置权限和责任 * 4.人事领导体制的选择 1)所有者和经营者的关系 股东大会:组成、职责、权限、工作细则等 董事会:组成、责任、权限、工作细则, 董事长:产生、责任、权限、工作细则, 监事会:产生、责任、权限、工作细则, 总经理:聘用、责任、权限、工作细则等。 2)经营者和执行者、作业者的关系 3)领导体制中的正职和副职关系 4)“三总师”与副职领导的关系 * 股东大会 监事会 董事会秘书 董事会 公司总经理 监事会秘书室 董事会秘书室 战略决策委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬考核委员会 副总经理 党群工作部 16 审计监察部 15 企业文化部 14 研发中心 9 采购中心 11 品质保证部 10 生产制造部 13 资产运营部 12 市场营销部 7 人力资源部 4 战略规划部 2 企业管理部 3 综合保障部 5 计划财务部 8 证 券 部 6 公司办公室 1 冲压分厂 6 热工分厂 8 铁运分厂 10 动力分厂 9 铁路客车分厂 1 城轨客车分厂 2 转向架分厂 3 钢车体分厂 4 铝合金车体分厂 5 木工分厂 7 进出口公司 11 安达公司 12 财务总监 “XXX公司”组织机构设计 * X X公司 ? ? X X X部 5 X X X制 7 机修动力部 8 X X一部 ? 1 X X二部 ? 2 X X一部 ? 3 X X二部 ? 4 X X制作部 6 X X公司 ? ? 医 ? ? 院 ? ? 党群工作部 18 特种制度部 6 企业文化部 17 技术中心 ? 13 物流中心 ? 11 品质保证部 14 人力资源部 7 设备保障部 15 市场营销部 5 计划财务部 4 企划发展部 2 监察审计部 3 离退休工作部 8 生产技术部 10 代管金库办 12 厂部办公室 1 行政事务部 16 检测中心 中国XXXX总公司 公司总经理 总工程师 ? 副总经理 党委书记 信息中心 培训中心 配送中心 ? ××厂组织机构改善方案 安全保卫部 9 * 报 告 提 纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 * 四、如何设计部门职责、 岗位职责和运行规则 * (一)编写部门职责和岗位职责的要求 1.满足管理组织设计对职责的要求 ◆ 明确部门和岗位在组织中的位置。对上接受谁领导、对下领导谁,必须十分清楚、明确的确定下来; ◆ 目标责任必须明确,并与其部门或岗位的领导、参谋业务、服务等属性保持一致; ◆ 每个部门或岗位应做的主要工作内容不缺少、不重复 ◆ 每个岗位岗位目标职责与工作权限对等,实现职、责、权三等价。 * 2.每个部门和岗位能实现量化管理 ◆部门和岗位职责是规范每个员工行为和结果的 文件。 如果职责规定的不明确、不具体,对工作结果没有明确的目标要求,这样的职责规定将很难指导执行者的工作行为。起不到应有的激励作用。 * 3.要有利于发挥每个员工的积极性和创新性 部门和岗位职责规定,应给执行者更多发挥才能、积极性和创新的余地。 不能象作业规程那样把员工的一举一动规定的很死,这样会极大限制了员工才能和积极性的发挥。

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