【企业管理课件】中小企业经营管理实务.pptVIP

* * 第十一章 中小企业经营管理实务 学习目标 掌握中小企业的特征、地位和作用，中小企业管理的划分标准，中小企业组织机构的特点，中小企业内部管理制度体系及内容；了解中小企业创建的基本要求及程序，中小企业经营领域的确定，中小企业内部管理的特点，以及不同时期经营战略选择的原则。 能模拟企业申请创立程序，并根据企业性质设计组织机构以及内部管理制度。 第一节 中小企业的特征及创建 一、中小企业的特征 二、 中小企业的创建 国家 划分标准 英国 定性：市场份额较小；没有定型的管理机构；不 受母公司限制，有独立性，有决策自由。 定量：制造业——从业人数在200人以下 建筑业、矿业——从业人数在20人以下 零售业、服务业——年营业额在18万元以下 德国 小企业——制造业、服务业从业人数在49人以下，年销售收入100万马克以下 中企业——制造业、服务业从业人数在499人以下，年销售收入100万马克以上， 1亿马克以下 日本 制造业——从业人数在300人以下，或资本金1亿日元以下 批发业——从业人数在100人以下，或资本金3000万日元以下 零售业、服务业——从业人数在50人以下，或资本金1000万日元以下 新加坡 小企业——固定资产额在500万新元以下 中企业——固定资产额为500万—1000万新元 表11.1 不同国家中小企业划分标准 ? 小型企业（条件之一） 中型企业（条件之一） 职工人数 销售额 （万元） 资产总额 （万元） 人数 销售额 （万元） 资产总额 （万元） 工 业 300以下 3000以下 4000以下 300－2000 3000－30000 4000－40000 建筑业 600以下 3000以下 4000以下 600－3000 3000－30000 4000－40000 批发业 100以下 3000以下 ? 100－200 3000－30000 ? 零售业 100以下 1000以下 ? 100－500 1000－15000 ? 交通运输业 500以下 3000以下 ? 500－3000 3000－30000 ? 邮政业 400以下 3000以下 ? 400－1000 3000－30000 ? 住宿和餐饮业 400以下 3000以下 ? 400－800 3000－15000 ? 表11.2 中小企业标准 二、 中小企业的创建 建立中小企业是一个艰苦的创业过程，通常应注意以下几个过程： 1. 找准定位，量力而行，即根据自己的实力，确定经营方向。 2. 完善创业者素质 3. 选择恰当的组织形式 4. 企业的命名和地理位置选择 5. 企业资本筹集 6. 企业注册登记 7. 选择有效的经营方式 影响创业者成功的因素 1.内在素质。创业者要有事业心、自信心和献身精神；有强烈的竞争意识和创新能力；有较强的自我控制能力；有风险的承受和处理能力，同时还要有较强的灵活性、独立意识和时间观念。 2.管理能力。包括战略规划能力，组织指挥及协调能力，专而博的知识结构，资金的管理、预算能力等等。 3.交际能力。有良好的社交关系网，包括与用户、雇员、银行以及其他相关社会公众之间的良好关系，有较强的社会活动能力。 适合小企业初创阶段的组织形式 1.个人业主形式。这种方式以家庭为基础，经营者与所有者合一，其成员之间有很好的配合关系，组织结构简单，经营方式灵活，决策快速。 2.合伙经营形式。合伙经营可以获得较高的启动资本，提高筹资能力，有利于增加经营信心。 3.有限责任公司。有限责任公司的股金不一定非要分为等额股份，在设立条件上要求比较低，同时出资人之间关系比较密切，一般都要直接参与公司的经营管理。 企业的名称要表明企业的类型并体现其特色，要能给人积极、美好的联想，有独特性，能区别于其他企业，而且不要含有让人们感觉生涩的字。 企业的地理位置选择要根据企业的性质、特点来确定。应尽可能地选择运输条件、通讯设施及其他基础设施较好，便于信息收集的城市或城镇地区。 中小企业的资本来源的主要渠道 ●自有资金 ●朋友或亲戚的借款及 ●股权投资 ●商业银行的贷款 ●风险投资等。 企业注册登记是确认企业的法人资格或营业资格的一项国家行政监督管理制度。 企业注册登记分为两类： 1.企业法人登记，即主管机关依照法定程序，对具备法人条件的企业确认其企业法人资格所进行的核准登记。 2.营业登记，即对不具备法人资格，但有条件进行经营活动的单位