第四讲人力资源计划(new).pptVIP

基本概念 人力资源计划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程 目标 为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才 人力资源计划系统 l?????? 人员档案资料 l?????? 人力资源预测 l?????? 行动计划 l?????? 控制与评价 人力资源规划和企业其他规划的关系 人力资源计划的程序 l?????? 确定将来的人力资源需求 l?????? 确定将来的人力资源供给 l?????? 审视外部环境和内部环境 l?????? 确定人力资源需求和企业可供量之间的差距 l?????? 制定行动计划以消除差距 人力资源计划通用模型 人力资源计划主要内容 人员补充计划介绍 人力资源信息系统 静态 动态 第六讲 人力资源开发 ? 人力资源开发含义 “开发”本意——谋求更大效益 人力资源开发目标: 1提升智力 2激发活力 智力*活力=绩效 人力资源开发: 一方面是对人力资源的充分发掘合理利用；另一方面则是指对人力资源的培养与发展。 开发的三个层次： 培养性开发 使用性开发 政策性开发 关于培训的几个认识问题 ? 职工培训要支持组织目标 培训是一种管理工作，是过程 职工培训是为获得理想的行为后果 培训活动为雇员学习提供了便利 有效培训的决定因素 ? 管理者和培训者的认识问题 ? 培训成本效应问题 学习有技巧、有方法、有学问 企业培训体系简介 内容 场所 时间 方式 员工培训方案设计 1．? 培训目标的确定 2．? 培训内容的选择 3．? 培训对象的选择 4．? 运用学习原理 5．? 培训评估 培训原理 确立目标:目标设置,强化,期待 行为示范 事实材料的运用 亲身实践 学习效果的反馈 学习效果曲线 培训效果的评估 受训者的行为是否发生了变化 这些变化是否有助于组织目标的实现 下一批受训者在完成相同培训后是否会发生相似的变化 对变化的衡量 反应 学习效果 行为变化 培训后果 职前教育介绍----适应性教育 主要提供三个重要领域的专门信息: 公司的标准,期望,规范,传统,政策和制度 社交行为,如:允许的交往;工作气氛 工作的技术方面的问题 新员工文件袋中应包含的内容 公司最新组织机构图 公司未来组织机构图 工厂厂区图 有关本工业,本公司或本职工作的重要概念和术语 政策守策副本 工会合同副本 工作目标及说明的副本 新员工文件袋中应包含的内容 公司公休日表 小额优惠表 工作绩效评价的表格,日期及程序副本 其他表格副本 在职培训机会表 信息来源 处理紧急情况和防止事故的详细步骤 重要的公司内部刊物的副本 重要人物及部门的电话,住址 员工培训原则 理论联系实际,学以致用 因人施教 专业知识技能培训与企业文化培训兼顾 前瞻性与持续性 练习： 某公司人力资源部目前掌握如下情况：该公司的车间监工对待下属职工的方式方法很成问题，需要做出极大的改进，近一段时间雇员的离职率居高不下，因为他们感到，监工对待他们很不公正；企业里的工会代表为工会会员提交的不满诉情，也多指责车间监工的跋扈行为；在工厂范围内所做的雇员民意调查也显示，绝大多数雇员对车间监工有敌视看法。 针对此情况，人力资源部认为对监工有培训需求，请你设计培训计划和方案（以组为单位）。 * * 第四讲 人力资源计划 制定战略计划 （长期） 公司的宗旨观研究实力和约束 目标 战略 制定经营计划 （中长期） 计划方案所需的资源组织策略开发新项目，收买和放弃计划 编制预算 （年度） 预算 单位和个人的工作目标 项目计划与安排对结果的监督与控制 制定行动方案 人员审核 招 聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工作与福利 劳工关系 预测需求 雇员数量 雇员结构（定性的） 组织和工作设计 可供和所需的资源 净需求量 分析问题 企业需求 外部因素 内部供给分析 企业计划过程 人力资源计划过程 三个层次的企业计划对人力资源计划的影响 经营 计划 组织 计划 预估人力资源需求 当前雇员队伍 损失内部流动流入 预估可供量 内、外环境影响 差距 行动 计划 招聘及配备 其他人力资源活动 需求分析（需求） 可供量分析（供给） 计划类别 目 标 政 策 步 骤 预 算 总规划 ? ? ? ? 人员补充计划 ? ? ? ? 人员使用计划 ? ? ? ? 人员接替与提升计划 ? ? ? ? 教育培训计划 ? ? ? ? 评估与激励计划 ? ? ? ? 劳动关系计划 ? ? ? ? 退休解聘计划 ? ? ?