1薪酬管理.pptVIP

导论 1.什么是薪酬： 2.薪酬问题的产生 企业要做事，做事要雇人，雇人要给钱。如何给钱？ 3.工资问题的框架及其基本问题 可以从两个角度理解：理论和管理 4，工资管理问题的重要性 关系到工资体系的竞争力：同样的花费是否带来更高的劳动产出？ 什么是薪酬? 薪酬本质上是交易价格 交易的条件 （1）两个利益主体 （2）相互需要对方 交易能够完成的条件：利益双方都满意所的得到的，其实就是交易价格。 薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。 交换什么呢？劳动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货币报酬为主） 交换什么呢？ 雇主需要劳动者的劳动 什么劳动呢？ 不同的人有不同的看法 马克思：社会必要劳动 克拉克：边际劳动 泰勒：标准劳动 现代的管理学者：职位；能力和绩效。所谓的3p原则。 员工需要报酬 报酬有哪些表现形式？ 思考：如果要把交易完成得很好，需要考虑哪些问题？ 理论研究回顾 从管理的角度看呢 工资问题的基本框架 历史上的研究 主要关注的问题：理论与管理 理论：供求理论，边际市场率理论，人力资本理论，集体谈判理论，按劳分配理论 管理：主要是技术性的研究：怎么进行管理的技术 理论讨论关注的问题 1，工资的性质 2，工资的决定机制 在某种程度上，《劳动经济学》是一本讨论工资的性质和决定机制的书。 重要的理论回顾 推荐一本书：经济思想史。比较全面地回顾了经济思想的发展历史。 亚当斯密的理论 1，工资是劳动的价格，劳动是财富的源泉之一 2，工资差别在以下情况下是合理的 职业的培训费用多少：牧师的例子 职业的风险：建筑工人 职业的声誉：公务人员和清洁工 职业的责任：医生和律师 3，补差性的工资差别与非补差性的工资差别，支持自由竞争。 维持生存工资理论 工资等于工资基金除以人口数，当工资增加时,人口数量会增加，工资下降时----工资下降导致人口数量减少，人口数量减少导致工资增加，工资增加又导致人口增加，工资减少。工资只能等于维持生存的水平。 基本问题及其拓展 1，应该采取什么工资策略以配合企业的策略？ 2，如何对每一个职位和从事这个职位的人准确付酬？ 3，如何保证外部公平性？ 4，如何确立报酬结构？ 5，凭什么支付奖金？ 6，支付多少奖金？ 7，如何支付奖金？ 8，如何设计一套符合法律的福利体系？ 9，如何设计一套补充付利息统以发挥福利的人力资源管理功能 10，如何使工资体系制度化？ 工资管理问题的重要性 每一个组织都应该争取获得竞争优势。获得竞争优势必须有两个基本的前提：做正确的事情和把事情做正确。 做正确的事情涉及到做什么的问题；把事情做正确涉及到如何做事情的问题。 一个企业的如何做事情，包括很多的基本方面，其中一个重要的方面是如何用人来做事情。如何用人的本质是：如何使人力资源成为企业获得优势的来源。 薪酬是人力资源管理体系中的一个很重要的方面。支付薪酬的目的在于至此人力资源系统，最终帮助企业获得竞争优势。 基本薪酬的三种支付方式 1，pay for job :根据个人从事的职位的价值支付的报酬 2,pay for compentence or pay for person：根据个人的技能、知识和行为支付的报酬 3,pay for performance ：根据个人的业绩支付的报酬。 为什么要有不同的支付方式 1，不同的方式有各自的优点和缺点 职位支付（1）客观准确评价职位的价值是不容易的；（2）按照职位价值来支付，不利于企业用能力来获得竞争优势；（3）过于僵化，不利于工作的多样性； 能力工资（1）同职位的人可能收入不一样，导致内部不公平；（2）成本上升压力大； 绩效工资（1）有些工作的绩效根本不能衡量；（2）工资的稳定性太小；（3）可能忽略长期贡献。 基于职位价值的基本工资管理 1，过程 基于职位价值的工资管理有六个步骤 基于职位的基本薪酬管理：工作分析 1，工作分析是什么？ 2，工作分析为什么是重要的？ 3，工作分析要解决哪些问题？ 4，如何解决工作分析中的主要问题？ 基本薪酬之步骤：职位定价job evaluation ,job pricing 1，定义及目的：职位的相对价值，relative value:职位价值排序 2，职位定价的四种主要方法 排序法ranking method 点数法point method 要素比较法factor-comparision 职位归类法：CLASSFICATION METHOD 基于职位价值的基本薪酬管理：工作评价 1，什么是工作评价？工作评价的主要目的是什么？ 2，要几套体系？ 3，用什么方法来评价？如何使用各种评价方法？ 工作评价要解决哪些问题？ 1，我们要使用哪一种职位评估方法？