组织战略实施与项目管理.pptVIP

推广实施项目管理需要解决的问题 构建相应的 组织文化 高级管理层 的重视与支持 建立有效的 组织机构 建设专业化 团队 推广实施 项目管理 项目管理的推广实施取得了很好的发展 项目管理的推广实施还是得到了很好很快的发展，项目管理已经得到许多组织或企业的认可。 PMI与奥巴马的过渡小组 联想集团 宝钢 PMI全球项目管理价值研究报告 63% 表示项目管理使公司实现了战略目标 63% 确认项目管理使其有效地使用了人力资源 61% 表示管理得到明显改善 56% 承认增强了企业文化 53% 认为提高了公司声誉 22% 认为竞争力得到增强。 总结 金融危机中，项目管理的价值得到凸显 项目是组织（企业）战略实施的有效途径 项目管理包括项目组合管理和单个项目管理 项目管理的益处 国内企业推广实施项目管理的基本阶段 推广实施项目管理需要解决的几个问题 项目管理有着美好的发展前景 *  组织战略实施与项目管理讨论 基本内容 金融危机的应对与项目管理 组织（企业）战略与项目管理的关系 组织（企业）项目管理的基本框架及其内容 项目管理能给我们带来什么 如何推广实施项目管理 推广实施项目管理需要解决的问题 项目管理的发展前景 金融危机对企业的影响 工程承包业务方面 国际贸易方面 制造业方面 一些行业产能过剩问题较为突出 金融危机的应对 国家的应对措施 企业的应对 项目管理的价值得到凸显 战略与项目管理的关系 战略与项目、项目管理的关系 项目管理 日常业务 项目1,2,***,N 战略 愿景 发展规划 日常运行管理 项目是战略实施的重要途径 企业经营和改革发展过程中的许多事项，都可以通过项目来实现。 项目管理与企业管理的关系 企业管理 运营管理 战略管理 项目管理 项目管理的现实情况 在实践中，项目管理的实际情况如何呢？ 项目管理的现实情况 当遇到一个紧急项目， ·· ·· ·· ·· ·· 开展有效的项目管理 掌握有效的项目管理方法和技术非常重要。 项目管理的基本框架及其内容 项目组合管理 项目组合设计 项目搜寻 项目选择 项目清理 优先级排序 多项目动态管理 单个项目管理 阶段性 阶段I，II，···阶段N 过程性 启动、计划、 执行、控制、 收尾过程 模块化 范围、进度、成本、 质量、HR、沟通、 风险、采购、协同 潜 在 项 目 已 有 项 目 组织目标的实现 项目组合管理 项目来源 初步筛选 评估论证 审核批准 项目选择 根据项目组合设计，寻找积累一批项目，进行初步接洽和探讨。 战略分解 开展哪些项目 开展什么样的项目 项目 组合 设计 项目搜寻 项目清理 有进有退 发展核心业务 项目清理 项目组合管理 全局观 资源配置 风险监控 了解项目进展 项目协同 项目评估 重要程度 资源能力 排出优先顺序。 优先级 排序 多 项目 动态管理 项目选择 评估标准：★符合战略 ★可行性 ★值得做 ★风险 企业重大投资、并购项目审批程序 初步筛选 审核批准 实施 评估论证 项目提案 董事会 战略委员会 经理层 各部门或子公司 项目提出 初步筛选 评估论证 审核批准 实施执行 单个项目管理 阶段性 过程性 模块化 单个项目管理-阶段性-家装 单个项目管理-阶段性-建设项目 市 场 需 求 项目 构思 和 可行性 研究 采购 和 施工 工 程 设 计 运行 和 维护 试 运 行 设施 的 处理 单个项目管理-阶段性-学习实践科学发展观 一个中心 撰写分析报告 四个环节 专题民主生活会 党组扩大会 组织群众评议 公布分析报告 思想发动 调查摸底 制定方案 学习研讨 专题调研 大 讨 论 集中整改 完善制度 满意度测评 4月8日 5月26日 6月26日 8月15日 学习调研阶段 分析检查阶段 整改落实阶段 前期准备阶段 3月1日 单个项目管理-过程性 计划 过程组 启动 过程组 监控 过程组 执行 过程组 收尾 过程组 阶段性与过程性 产品导向过程（Product-oriented processes） 阶段I 1 阶段II 1 阶段III 1 阶段IV 1 项目管理过程（Project management proc