项目后评估作业指引.docVIP

《工程项目成本后期评估分析》编制作业指引 编制 蔡军 日期 2002-08-21 审核 唐激杨 日期 2002-08-21 批准 刘荣先 日期 2002-08-22 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 成本管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照系。 2. 适用范围 公司所有完工结算项目。 3.术语和定义 工程项目成本后期评估分析：指工程项目竣工后，对项目发生的整个成本情况进行的全面的、系统的再评价。 职责 成本管理部 负责编制《工程项目成本后期评估分析》中建造成本部分内容，并提交财务管理部。 负责归集评估项目的所有相关成本资料，包括：《新项目可研经济测算表——成本部分》、《目标成本管理指导书》、《工程动态成本差异分析表》、工程预结算书、工程结算资料等。 负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。 负责编制工程建安部分《工程项目成本后期评估分析》的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。 财务管理部 负责完成建造成本以外的成本内容的分析评估，汇总成本管理部的相关内容，编制完整的《工程项目成本后期评估分析》报告。 总经理 负责签发《工程项目成本后期评估分析》，使之成为公司的基础资料。 工作程序 编制计划 成本管理部根据项目的竣工结算和投入使用计划，确定相应的工程建安部分《工程项目成本后期评估分析》编制计划。 成本管理部根据项目的竣工结算完成计划，确定工程建安部分《工程项目成本后期评估分析》相关内容编制计划。 对于需要项目投入使用一定时间后方能考核的成本项目，成本管理部负责根据项目入伙计划，确定工程建安部分《项目成本后评估》相关内容的编制计划。 编制工程建安部分的《工程项目成本后期评估分析》报告 成本管理部负责归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：《项目可行性报告》、《目标成本管理指导书》、《工程动态成本差异分析表》等。 成本管理部负责汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证等资料。 成本管理部负责对比项目结算与《项目可行性报告》中相关成本预测内容，评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性。 成本管理部负责对比项目结算与《目标成本管理指导书》中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。 成本管理部负责分析各期《工程动态成本差异分析表》，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。 成本管理部负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书、等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响。 成本管理部负责编制工程建安部分《工程项目成本后期评估分析》相关内容，提交财务管理部，作为完整项目的《工程项目成本后期评估分析》报告的核心内容。 支持性文件 VKSZ/QR/QP007《工程成本管理程序》 相关记录 VKSZ/QR/PR031《工程项目成本后期评估分析》 VKSZ/QR/PR027《目标成本管理指导书》 VKSZ/QR/PR026《工程动态成本差异分析表》 VKSZ/QR/PR007《新项目可研经济测算表——成本部分》 / 深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 《项目成本后期评估》编制作业指引 编号：VKSZ/WI/PR009 版号：A/0 页码：第 2 页 共 5 页