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� 研究路径
开发目标
核心问题界定
项目定位
运营思路
� 研究路径
开发目标
�开发目标
开发目标排序：
规避风险＞快速回现＞利润最大化＞通过项目带动公司品牌
客户设想：
原则上所有物业采取销售模式，尽可能变现。
客户设想：
为达到开发目标，本项目该如何规划？
� 研究路径
核心问题界定
�项目核心问题界定
核心问题：
1、什么样的商业形态适合本项目？
2、怎么样去实现快速回现？
3、什么样的优先条件去招商？运营体系怎么保障？
核心问题：如何实现低风险、快速销售的综合规划？
技术焦点：项目定位、物业组合、体量、招商、运营
问题结构化
战略层面问题－风险
战略层面问题－风险
战战略略层层面面问问题题－－风风险险
战略层面问题－风险
战略层面问题－风险
战战略略层层面面问问题题－－风风险险
如何使得项目获得高价值支撑，以正确的战略定位，规避项目开发风险。
如何使得项目获得高价值支撑，以正确的战略定位，规避项目开发风险。
► 如如何何使使得得项项目目获获得得高高价价值值支支撑撑，，以以正正确确的的战战略略定定位位，，规规避避项项目目开开发发风风险险。。
如何使得项目获得高价值支撑，以正确的战略定位，规避项目开发风险。
► 如何使得项目获得高价值支撑，以正确的战略定位，规避项目开发风险。
如如何何使使得得项项目目获获得得高高价价值值支支撑撑，，以以正正确确的的战战略略定定位位，，规规避避项项目目开开发发风风险险。。
战术层面问题－产品和价格
战术层面问题－产品和价格
战战术术层层面面问问题题－－产产品品和和价价格格
战术层面问题－产品和价格
战术层面问题－产品和价格
战战术术层层面面问问题题－－产产品品和和价价格格
如何打造项目产品，实现项目的高价格
► 如何打造项目产品，实现项目的高价格
如如何何打打造造项项目目产产品品，，实实现现项项目目的的高高价价格格
如何打造项目产品，实现项目的高价格
► 如何打造项目产品，实现项目的高价格
如如何何打打造造项项目目产产品品，，实实现现项项目目的的高高价价格格
技术层面问题
技术层面问题
技技术术层层面面问问题题
技术层面问题
技术层面问题
技技术术层层面面问问题题
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